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物业管理企业全面预算管理对策 　　一、当前实施全面预算管理时存在的问题一预算编制混乱。 　　从本质上讲，物业管理企业的产品是服务，这意味着它的成本控制无法量化与对象化，预算编制的难度远远大于生产型企业。 　　许多物业管理企业在进行预算编制时，缺少科学的手段和方法，无法编制出精确的预算方案。 　　其中，预算与企业经营战略结合不紧密，预算决策目标不清晰，导致预算方案缺乏一致性。 　　预算起点难确定，预算范围不明等，使预算方案缺乏可行性。 　　同时在编制预算前缺少信息收集环节，导致预算方案的与实际情况的偏差过大，没有遵循可靠性原则。 　　预算编制是预算管理的基石，预算编制如果不严谨，往往造成预算管理其他环节漏洞百出。 　　二缺少预算机构与专业人员。 　　物业管理企业的管理项目广泛，部门种类繁多，却很少有物业管理企业设置专门的预算机构。 　　造成这种现象的根本原因是企业领导人权利过度集中，尤其是中小型的物业管理企业。 　　一些物业管理企业领导人的成本意识薄弱，只追求产值而忽视了耗费，导致整个企业缺少约束力，在没有预算机构的情况下，浪费现象愈加严重。 　　同时，物业管理企业中的预算人才匮乏，财务预算环节大多由财务部门的人员负责，然而很多财务人员不具备全面预算管理的技能和经验，只能够按要求进行简单的会计核算和成本核算，缺少事前控制的理念。 　　尤其是在权利过度集中的管理