某棉纺厂车间管理制度汇编-29页.docVIP

PAGE “树品牌、提质量、创效益”设备整改计划 根据公司“树品牌、提质量、创效益”的指导思想，设备科全体员工打破常规的作息时间，按状态维修管理要求，落实区域包机分管责任制。特别加强对影响质量的关键问题进行检查、调整。发现问题及时处理，同时设备科下发各种设备维修工作的技术要求。让设备维修人员明确自己该做些什么。力争用一个月时间来改善品牌机台的状态。具体工作安排如下： 清花：首先调整好自调匀整仪的补偿功能，改善棉卷的重不匀。其次，重点做好车头影响棉卷成形部件，如罗拉天平曲杆的校正、维修；解决车头吸风地沟存在的缺陷，尽可能改善棉卷的横向均匀度。再控制调整各部隔距，使落棉率等符合工艺指标要求。 梳棉：根据划分出的品牌机台，先安排对29＃~36＃进行全面整机计划每台用4天的时间，包括包针布、整理电气控制装置整改等。全面改善品牌机台的制品质量，使生条不匀率控制在18%以下。 并粗：对品牌机台进行部分保全，计划每套用一周的时间。主要消除可能由设备引发产生的纱疵。如各部棉条通道的清整洁，尽量避免因棉条通道、羊角、锭翼、压掌等桂花而影响产品质量。以及减少因设备机械波造成的条干不匀等。 细纱：先对品牌机台中的24＃～30＃进行小平车，每台计划用3天时间。改善机台状态，降低细纱成纱的锭差、改善成纱CV值及减少因设备引起的纱疵。稳定产品质量。 后加工：整修油箱及锭管，尽量消除设备引起的坏筒和筒子纱之间的成形差异，严把空捻机的接头质量，提高产品品质。 电气：配合车间各部门，做好电机的保养、电气装置、安全装置的检查维修。消除因电气故障产生的质量问题。如，并条因断条自停失灵造成缺条不停车。，后加工电清失灵漏切纱疵等。减少因电气故障造成的设备停车。 专件：做好各工序的皮辊，专件的供应、修理、校正。保证提供的皮辊、专件符合标准，修整、校正过的元件达到完好要求。 暖通：调整好车间的温湿度，维护好除尘、空调设备。保证车间的供气正常。 设备科：制定有关制度，下发到各工序。同时以制度为依据检查各工序的工作质量。并作出及时的指导。协调有关部门做好设备的整改工作。通过这次品牌机台设备管理的强化，以点带面使全厂设备管理工作做到合理化、规范化。为我厂产品品牌的树立提供坚实的基础。 设备管理制度 总则 设备是重要的生产手段，不断改善设备的技术状况和提高设备的技术性能，才能促进生产发展，提高经济效益，进一步加强和改进设备管理，是适应公司建设的需要。 设备管理的基本任务是，通过一系列技术、经济、组织措施，逐步做到对主要生产设备的选型、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程进行综合管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合效能最高的目标。 设备管理实行“制造与使用相结合”、“设备修理、改造和更新相结合”、“技术管理与经济生相结合”、“专业管理和群众管理相结合”。要努力做到合理选购，正确使用，精心维护，科学检修，安全经济地运行。 设备维修工作必须密切结合生产，贯彻以“预防为主，维护保养与周期修理、计划检修专业并重”的原则。它的任务是做好维护保养和专业检修工作，使设备经常处于完好状态，达到提高产品质量，增加产量，降低消耗和延长设备使用寿命的目的。 按照统一领导，分级管理的原则，要建立各级设备 管理责任制。建立和健全设备管理职能机构，配备相应的专业技术干部，明确职责范围，并由厂部领导人员分管设备管理方面工作。根据需要，确定相应的设备维修工作的组织编制，配备能完成各项设备维修任务的基本定员，并保持相对稳定，不要任意调动。加强对维修队伍的政治思想教育和技术培训，进行技术考核。 主管部门与生产部门应在安排生产任务的同时，要安排好设备 维修工作和必要的维修材料和配件；要处理好维修与生产、维修与改造的关系，在完成生产任务的同时完成各项维修任务。 设备维修的范围是，各生产工序的主机、辅机、辅助设备 、专用器材、专用工具、仪器、仪表、衡器、容器、运输、空调、机修、电气等设备的维修工作。 一、厂部职责 1. 厂长要把设备管理工作列入主要议事日程，针对生产现状和生产发展要求，从发挥设备 综合效能，提高企业经济效益出发，定期提出设备 管理工作方针和目标，并组织检查执行情况。 2. 在制定生产计划、布置任务和总结工作时，应同时考虑设备管理工作，既对它提出要求，又要保证它的需要，在任何情况下禁止拼设备。 3. 厂部有一名副厂长全面负责设备管理工作，对厂设备管理工作细则的执行负全面领导责任，具体有以下工作： (1) 按上级指示精神及全厂工作部署，提出设备管理方面的有关政策和方向性工作要求。 (2) 参加由设备科组织的会议。对设备工作上岗检查或听取汇报，并及时处理有关事宜。 (3) 对设备科的工作作专业方面评价，结合经济责任制内容考核。 二、