北京融科智地房地产开发有限公司员工聘用流程(附表).docVIP

北京融科智地房地产开发有限公司员工招聘录用流程 公共事务部体检不合格（视情况再商议）通知体检面试通过总经理室终试公共事务部安排用人部门复试复试心理测评符合条件公共事务部与用人部门联合初试符合条件不批依据部门编制提出用人申请用人部门填表审批总经理室批准招聘实施简历收集分发工作安排考核不合格 提出辞退申请签定劳动合同办理调档手续公共事务部转正手续公共事务部转正审批总经理室申 请 转 正试用员工考核通过试用期到试用期末考核公共事务部催办用人部门考核试用期月考评公共事务部催办用人部门考核用人部门入职培训录用手续办理公共事务部体检合格开始试用注：1、有色部分为事项，白框部分为执行部门（人）。2、绿色部分为招聘阶段；兰色部分为试用转正阶段。3、人事相关表格由公共事务部统一制订；4、聘用流程中涉及的表格有：《招聘新员工申请表》《新员工信息表》《面试记录表》《录用员工审批表》《新员工试用期月考评表》《员工转正审批表》《辞退通知单》《调离申请转单》（附在流程后）继续试用或他用审批公共事务部辞退手续总经理室个人资料存档公共事务部 公共事务部 体检不合格 （视情况再商议） 通知体检 面试通过 总经理室 终 试 公共事务部安排 用人部门复试 复试 心理 测评 符合 条件 公共事务部与用人 部门 联合 初 试 符合 条件 不批 依据部门编制提出 用人 申请 用 人 部 门 填表 审 批 总经理室 批准 招聘实施 简历收集分发 工 作 安 排 考核不合格 提出辞退申请 签定劳动合同 办理调档手续 公共事务部 转正手续 公共事务部 转正审批 总经理室 申 请 转 正 试用员工 考核 通过 试用 期到 试用期末考核 公共事务部催办 用人部门考核 试用期月考评 公共事务部催办 用人部门考核 用人部门 入职培训 录用手续办理 公共事务部 体检合格 开始试用 注：1、有色部分为事项，白框部分为执行部门（人）。 2、绿色部分为招聘阶段；兰色部分为试用转正阶段。 3、人事相关表格由公共事务部统一制订； 4、聘用流程中涉及的表格有：《招聘新员工申请表》《新员工信息表》《面试记录表》《录用员工审批表》《新员工试用期月考评表》《员工转正审批表》《辞退通知单》《调离申请转单》（附在流程后） 继续试用或他用 审 批 公共事务部 辞退手续 总经理室 个人资料存档 公共事务部 不合适 返还存档 公共事务部 附表一 公司招聘新员工申请表 申请部门： 岗位名称： 申请日期： 计划到岗日期： 岗位描述（职责）： 工作量的评估： 人员素质要求： 综合能力要求： 是否可以在公司内部员工中进行调配的说明： 用人部门总经理意见： 总经理室审批意见： 申请经办人： 附表二 公司面试记录表 应聘者姓名： 性别： 应聘岗位： 所属部门： 初试负责人（签字） 初试日期 初试意见： 复试负责人（签字） 复试日期 复试意见： 心理测评结果、趋向：（详见报告） 测评负责人（签字） 测评日期 总经理室面试意见： 备注：1、面试意见需从专业背景知识、工作知识技能、工作熟悉程度、工作适应性、工作潜力、综合能力等方面进行评述，并提出用人建议； 2、面试情况均需存档备案，面试结果将成为该员工入职的重要依据之一。 附表三 融科智地公司录用员工审批表 年 月 日 姓 名 性 别 年 龄 学历 户 口 城市户口 农村户口 能否调档案 可以调入 不能调入 档案存放地 试用部门及岗位 部 处 岗位 请用人部门结合以下几方面对准备录用的员工做综合评价： （专业知识、工作知识和技能、工作熟悉程度、工作适应性、工作潜力、综合通力等） 签字： 年 月 日 体检结果： 签字： 年 月 日 部门总经理意见： 签字： 年 月 日 公司总经理（或授权人）意见： 签字： 年 月 日 附表四 公司新员工信息表 姓名 性