生产车间规划设计与计划安排.ppt

? 任务三：非工商企业单位部门与机构平面布局及改善 场景二 仓储布置 ： 不同物品的需求经常是季节性变化的，在元旦、春节期间应把电视、音响放在靠近出人口处。 空间利用的不同方法也会带来不同的仓库布置要求，在同一面积内，高架立体仓库可存储的物品要多得多 。 新技术的引入会带来更多有效方案的可能性 。 ? 任务三：非工商企业单位部门与机构平面布局及改善 场景三：服务企业平面布局 综合医院平面布局 ： 图1—10 综合医院的平面布局示意 ? 任务三：非工商企业单位部门与机构平面布局及改善 场景三：服务企业平面布局 百货商店平面布局 ： 图1－11为一家超市的平面布置图 第2章 项目一：企业厂区与车间平面布局 * 第二章 项目一：企业厂区与车间平面设计 * 项目一：企业厂区与车间平面设计  工厂布局即是将工厂内的所有设备、工具、原料、工作台、附属设施（如工具室、更衣室、厕所、升降机等）和各种作业（如仓储、品检、搬运等），依生产流程，作一番适当的安排与布置，使工厂的生产活动能顺利而流畅。 简而言之，工厂的布局是指：工厂内各制造部门合理的划分，将机器设备、工具、生产器具适当的安排，物料合理运输，工厂产品的工艺过程依照工厂生产流程而互相配合，以做最经济最有效的组合而进行生产。 企业厂区布局，主要是指工业企业内部各生产和非生产单位的平面布置，以及非工业企业，如行政机关、学校、医院等单位的各业务部门的平面布置；车间平面布局，主要是指工业企业内部车间各机台的平面布置，以及商业企业，如卖场、超级市场中各类商品货架的平面布置，也包括机关和企事业单位内部的办公室布置。 实践证明，采用科学的方法合理的进行企业厂区与车间平面布局设计可以是人流和物流有序的进行流动，缩短路径、避免人流与物流的交叉和折返，减少搬运时间，提高工作效率。 项目描述 问 题 某工业企业有包括工具车间、生产车间、修理车间，成品库、中间零件库各一个，办公楼、职工食堂和接收与发运处各一个，该企业占地呈长方形，两边分别毗邻主干道，你能否正确进行该企业的厂区布局呢？若该企业是按照对象专业化原则分别生产四种不同类型的产品，你又应怎样考虑该企业的厂区布局呢？ 设想一下你送一个危重病人到一家综合性医院进行急救，到医院后你要和别人一起分别经过问诊、查体、各种化验、各种器械检查、住院手术、输血等过程。若该医院为十层办公大楼，若各医院内各业务部门布局不合理将会出现什么状况？ 问 题 某高校教学楼内的教室不是按班固定使用的,学生每上完一堂课后，就应调整上课地点，若该教学楼为三十个班共同上课，请问：这其中有教室合理分配的问题吗？ 某旅游景区内有一大型超市，该超市主要经营该景区的土特产品，设想一下，若每一游客一旦进入该超市就必须依次经过每一货架，由此看来，应怎样进行超市内各商品货架的平面布局？引入企业网站案例进行教学，实务性强，学生容易上手和入门。 ? 能力目标 根据相关性原理和相关图法进行工商企业厂区平面布局设计及改善； 采用从至表法进行工业企业车间平面布局及改善； 采用相关图法和从至表法进行非工商企业单位部门与机构平面布局及改善。 ? 任务一：工商企业厂区平面布局设计及改善 相关知识 工厂布局的目的 工厂布局的原则 工厂布局的类型 工厂布局目的： 利用最适当的配置方法，以降低产品成本，提高品质，并增强市场竞销能力 促使工作环境更佳，安全卫生优良，员工满意而士气高昂； 使材料、半成品及成品的搬运距离最短，使产品制造成本因而降低； 使作业流程圆滑，合乎经济原则，使停顿现象减为最少； 有效利用工厂空间，除了考虑地面的利用外，亦应向空间发展； 提高开工率，使人机等待时间最少； 具有弹性，能适应各种生产条件的变化； 运用什么样的信息技术来实现物流动作的最大效率？ 便于工厂管理活动的进行。 工厂布局原则： 有效的利用厂房设备，简化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，以便于制造管理。 制造程序尽量连续化，务求制造过程中搬运移动减至最低限度，或尽量利用输送带搬运以求 连续化； 机器布置务求顺次前进，产品的制造程序以求连贯循序，最好不要迂回分岔或倒退； 各种器间保留适当的空间，以利用作业人员的活动与物料的必要搬运； 工厂布置尽量考虑生产线平衡，妥善分配机器、人力、动力，发挥最大的生产力； 力求缩短物料搬运距离，增强生产效率，降低成本； 规划适当的附属设施及通路，便于管理，使作业员的进出与物料搬运便捷； 便于检验，以利在生产过程中，对作业中的在制品与机器加以检验； 易于重新布置，以因应未来生产技术的改进及机器设备的重新安装。 工厂布局类型： 工艺流程法 产品布局法 混合布局法 相关分析法 将同一制造过程中制