基于过程控制的精细化管理模式 40;孤岛采油厂 41;［精选整理］.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 3 中国石化第十九届企业管 中国石化第十九届企业管 理现代化创新成果申报材料 基于过程控制的精细化管理模式 项目负责人：李世喜 冯志强 主要参与人：姜其慧 李传晓 王勇 陈霞 申报单位：胜利油田分公司孤岛采油厂 申报时间：二0一O年六月 第 十 九 届 管理现代化创新成果申报审批表 成果名称：基于过程控制的精细化管理模式 申报企业（全称）：胜利油田分公司孤岛采油厂（盖章） 推荐单位：胜利油田企业管理协会 报送时间：2010 年 6 中国石化集团企业管理协会制 成 果 简 介 基于过程控制的精细化管理模式就是分析查找企业管理中影响长效发展的主要节点、盲点和拐点，不断探索节点、盲点、拐点的对应与转化关系，逐步解决管理节点中的盲点和拐点，确保各系统的整体运行。此成果主要从“油藏开发、经营成本、工程技术”三大系统出发，找出过程管理中的节点、盲点和拐点，发挥各个节点在基层管理中的作用，配套各节点长效运行的措施，实现了以精细抓管理，靠长效促发展的良性循环。在日常管理中，盲点和拐点处处存在，而不消除盲点、不杜绝拐点，那么盲点和拐点就会辐射到日常维护的节点，不但节点无法正常运行，甚至盲点和拐点的范围圈会越来越大，部分节点被同化为盲点，那么整个管理过程就会不顺畅，从而制约整个系统的正常运行。盲点是动态的，在找到目前的管理盲点将其解决成为节点后，随着管理的深入，新的盲点还会产生。因此，这是一个长期的连续不断的优化过程，基于过程控制的精细化管理模式的主要目的就是将油藏管理中的盲点和拐点尽最大努力消除，成为日后正常维护的节点。 主要做法: 在油藏开发上，就是理顺剩余油研究、注采调整、三低井治理三个节点；实施边角井策略，消除稀稠油结合部开发盲点；实施边水治理，杜绝含水上升拐点。以此找准过程管理中的潜力点。在经营成本上，实施重点费用因素分析法进行控制，理顺措施井潜力分析、作业效果评价及作业成本考核三个节点；实施预案化管理，消除工艺技术选择盲点；实施“四化”，杜绝方案有效性低的拐点和提高作业监督质量，杜绝作业过程拐点，以此实现过程管理中的增效点。在工程技术上，从现场管理和技术管理两大方面入手，理顺“设备完好率、系统效率和躺井率”三个节点运行；制定掺水模板，消除掺水量盲点和分单元建立工况模板，消除工况模板与油井生产实际的不符合的盲点；精细参数优化，杜绝参数的不合理的拐点，以此把握过程管理中的优化点。 主要效果：（一）技术指标完成较好。躺井率下降0.14个百分点；检泵周期增加70天；采油时率提高个0.16百分点，并且各项指标均好于2008年的发生指标。自然递减率下降2.34个百分点，含水上升率下降0.02个百分点。（二）基础管理有效提升。油田的稳产基础更加夯实、发展后劲更加强劲。实现了全员、全过程、全方位管理。基础管理水平取得长足的进步。 申报单位负责人签字： 申报单位盖章： 成果编号 应用主要方法 管理创新 立项日期 2009.01 完成日期 2009.12.31 成果人 姓 名 部 门 职务、职称 创建人 李世喜 孤岛采油厂 书 记 高工 冯志强 孤岛采油厂 厂 长 高工 主 要 参 加 人 姜其慧 孤岛采油厂 副厂长 高工 李传晓 孤岛采油厂孤二油藏经营管理区 经 理 高工 王 勇 孤岛采油厂孤二油藏经营管理区 副经理 中级 陈 霞 孤岛采油厂孤二油藏经营管理区 主管师 中级 李振峰 孤岛采油厂经营管理部 科 员 高级 高小鹏 孤岛采油厂孤二油藏经营管理区 副经理 中级 程 勇 孤岛采油厂经营管理部 科 员 中级 史小玲 孤岛采油厂孤二油藏经营管理区 主管师 中级 联系人 姓名： 谭国庆 部门、职务：油田经营管理部 电话：0546-8712597 经 济 效 益 直接经济效益 2770.79万元 计算方法及数据： 按综合性成果相关因素合成计算法（PCP），计算该成果经济效益如下（原油价格按1500元/吨、成本价格按780元/吨计算，原油商品率取97％、各种税率按33％的计算、原油资源税按14元/吨油计算）： =(3.65×(1500-780)×0.97×0.67+450)-365×14＝2770.79(万元) 本企业财务部门盖章 2010年6月5日 企业上级财务部门审核盖章 年 月 日 其 他 成 效 使用人（单位）： 时间： 注：填写成果“创建人”和“主要参加人”加起来不能超过10人 成 果 获 奖 情 况 时间 获奖等级 奖励金额 授奖部门 备注 2