中华《公司战略与风险管理》模拟试题普通卷.docVIP

PAGE / NUMPAGES 《公司战略与风险管理》模拟试题（五） 一、单项选择题 1、下列选项中，能体现出公司宗旨的是（　）。 A、组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织 B、公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括 C、公司目前和未来所要从事的经营业务范围 D、公司使命的具体化 2、Q公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，Q公司的这种行为模式属于（　）。 A、对抗 　　　　　　　　　　　　　　 B、折中 C、协作 　　　　　　　　　　　　　　 D、和解 3、LX集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司，2003年，LX集团除计算机以外的业务全部出现亏损，传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。LX集团战略变革属于（　）。 A、提前性变革 B、反应性变革 C、适应性变革 D、危机性变革 4、下列关于企业能力的表述中，正确的是（　）。 A、企业能力只来源于企业有形资源、无形资源的整合 B、营销活动是企业最基本的活动，营销能力包括产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力 C、筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量 D、市场决策能力不是领导者对企业市场进行决策的能力 5、下列关于采购管理的表述中错误的是（　）。 A、生产经营活动包括生产原材料的采购 B、采购管理中的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理 C、企业聘请广告公司为企业做广告策划属于采购管理 D、企业聘请专家对企业的市场进行预测属于采购管理 6、下列关于波士顿矩阵的说法中错误的是（　）。 A、市场引力中最主要的是市场增长率 B、市场占有率是决定企业产品结构的内在因素 C、市场引力包括市场增长率、资金利用效率等 D、波士顿矩阵分为四个区域，其中纵轴表示的是市场增长率 7、半岛酒店是香港以至全球最豪华、最著名的酒店之一，位于天星码头旁的九龙尖沙咀梳士巴利道22号，拥有有利的地理位置，入住的游客可以遥望对岸的香港岛和维多利亚港，更有美不胜收的海景和夜景。根据以上资料可以看出，半岛酒店获得竞争优势的资源属于（　）。 A、稀缺性的资源 B、不可模仿性的资源 C、不可替代性的资源 D、持久性的资源 8、下列有关总体战略的说法中，不正确的有（　）。 A、公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题 B、收缩战略又称维持战略 C、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务 D、企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种 9、在战略钟——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于（　）。 A、成本领先战略 B、差异化战略 C、混合战略 D、失败的战略 10、公园、旅游景点、博物馆将顾客分为学生、年长者和一般顾客，对学生和年长者收取较低的费用，这属于差别定价法中的（　）。 A、细分市场 B、地点 C、时间 D、动态定价 11、权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”，且可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配是（　）。 A、高经营风险与高财务风险搭配 B、高经营风险与低财务风险搭配 C、低经营风险与高财务风险搭配 D、低经营风险与低财务风险搭配 12、全面质量管理是一项很受欢迎的质量鉴证技术，下列内容不属于其所含要素的是（　）。 A、外部客户和外部供应商 B、服务水平协议 C、公司的质量文化 D、授权 13、尼克博克在其寡占反应理论中详细分析了与对外直接投资成批性有相关关系的各种因素，他证明，对外直接投资成批性与行业集中程度、行业盈利率及东道国市场容量等因素的关系是（　）。 A、正相关 B、负相关 C、无关 D、正相关或负相关 14、海尔集团是一家进行国际化经营的企业，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。根据以上信息判断，海尔集团采用的国际化经营战略类型是（　）。 A、国际战略 B、多国本土化战略 C、全球化战略 D、跨国战略 15、国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于（　）。 A、扁平型组织结构 B、高长型组织结构 C、矩阵制组