全面风险管理的组织架构及职责-中机生产力促进中心.DOCVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 4 中机生产力促进中心 全面风险管理办法 2011年11月29日 中机生产力促进中心全面风险管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强中机生产力促进中心（以下简称“中心”）全面风险管理工作，保证经营活动持续、稳定、健康发展，根据《中央企业全面风险管理指引》和机械科学研究总院的有关规定，结合中心实际情况，制订本办法。 第二条　本办法适用于中心各部门和二级企业。 第三条　本办法所称风险,是指在中心未来发展过程中,各种不确定性对实现战略及经营目标的影响。 第四条 本办法中所称全面风险管理，是指围绕中心总体经营目标，通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系（包括风险管理策略、风险管理的组织职能体系），从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。 第二章　全面风险管理的组织架构及职责 第五条　中心全面风险管理的组织架构包括风险管理委员会、全面风险管理体系建设推进小组和风险管理归口部门三个层面。 第六条 风险管理委员会的职责为：审议中心风险管理策略和重大风险管理解决方案；审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；审议重大决策的风险评估报告。 第七条 全面风险管理体系建设推进小组的职责为：负责组织协调全面风险管理的日常工作；研