项目启动与项目计划体系.pptVIP

二、项目启动与项目计划体系 开发项目章程 项目经理 项目计划 项目范围定义 项目启动的任务 项目启动阶段的主要任务： 开发项目章程 初步界定项目范围 指定项目经理 组建项目团队 组织战略与项目 项目建议书 项目建议书是针对需求提出的，说明项目能够满足需求的建议书。 项目建议书一般包括技术、管理和成本3个方面： 技术部分的目的是阐明需求，并说明相应的解决方案（项目及其交付成果技术特点）； 管理部分是阐明能够做好所提出的项目，并且可以按计划达到预期的成果； 成本部分从效益角度阐明项目的合理性。 专家评审 可以利用专家评审对在项目章程开发过程中所涉及到的问题进行评估和判断。评审专家可以通过许多途径获得。包括： 项目执行组织中的其他单位 项目干系人 顾问 专业技术联合会 行业领域有经验的专家 项目选择程序 项目优先体系 项目章程（Project Charter） 一般来说，项目章程具有： 正式认可项目存在 说明项目的目的（如何满足特定的商业需求） 描述项目的可交付成果（产品或服务） 作为项目经理运用、组织生产资源，进行生产活动的依据 项目章程的内容 项目所能满足的需求的描述 执行项目的目标和理由 项目干系人的需求和期望 项目重大里程碑事件概要 项目干系人对项目的影响 涉及到的职能部门 执行项目所需的组织内外条件 当前组织内外环境的限制 项目论证，包括投资回报分析 预算概要 项目范围 范围