物业改革论文：小议寺院物业改革的现状与策略.docxVIP

　　本文作者何方耀工作单位华南农业大学当前寺庙物业管理改革的现状与问题面对挑战，应如何应变?佛门大德长老进行了大胆的实践探索和有益的理论探讨。 　　就物业管理而言，各地寺庙先后进行了有益的探索，而最先进行物业管理改革尝试的多是都市丛林，最早见诸报道的则是上海玉佛寺的社会化管理尝试。 　　玉佛寺为最大的都市寺院之一，地处中国最大的商业大都会上海，因此，也最先感受到传统管理模式与现代社会之间的矛盾与冲突，为了缓解这种矛盾玉佛寺采取了委托物业公司管理寺院物业的办法。 　　2004年5月22日，上海明华物业公司在系列招标活动中最后胜出，成为第一家管理寺庙的公司，玉佛寺也成为第一座引进物业公司的佛寺。 　　之所以采取这样的改革措施，玉佛寺方丈觉醒法师认为，玉佛寺的整体管理精力不应该更多的放在琐碎的物业管理工作上，应该扬长避短，把寺院的物业工作交由专业的物业公司进行管理，从而腾出手来集中精力做好弘法利生、文化教育、道风建设、经济自养、慈善福利工作。 　　在管理上要与时俱进，探索出一条与社会相适应的道路，从而将传统的寺院管理模式与现代化的管理手段有机地融合在一起。 　　并且认为，将寺院的物业交给物业公司打理至少有两个方面的好处其一，物业管理社会化，有助于推动寺院的物业管理工作逐步走上专业化的轨道，从而不断提高寺院的物业管理水平。 　　二，物业管理社会化，是佛教融入社会、服务社会的重