新一佳项目建议书.pptVIP

在阅读本文件前，请确认已理解并认可此知识产权条款 重要说明 本项目建议书的主要内容 企业背景 新一佳企业特征 竞争优势 竞争劣势 零售行业特点 零售行业状况分析 零售行业管理状况分析 本项目建议书的主要内容 新一佳及其下属企业正面临巨大挑战，必须通过变革，使整体来一次质的变化与飞跃 新一佳期待企业变革 本项目建议书的主要内容 项目特征分析 项目实施策略 项目实施策略（续） 项目核心目标 项目子目标 本项目建议书的主要内容 全面预算的概念 全面预算是一种企业整体规划和动态控制的管理方法，是对企业整体经营活动的一系列量化的计划安排 细化了企业整体战略发展目标和年度经营计划 预算涉及企业所有下属企业和部门以及各项经营活动，其有效推行为下属企业和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范 预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照 预算也是下属企业和部门绩效考核的基础和比较对象 我们预想中的全面预算管理的未来 战略层面: 通过KPI绩效指标来具体定义战略期望 向所有人传达与共享同一个清晰的企业战略愿景 运营层面: 战略目标被转化和订制为清晰的计划和预算目标；通过财务模型进行不同的情景模型，使得经理们可以对未来收支、费用等进