农民专业合作社如何起步经营.docxVIP

-- - 农民专业合作社如何起步经营 农村老龄化的到来，中国农业经营的规模化和集约化发展历史时期也随着来临，作为 集约化而规模的农民合作社成为这一发展趋势的第一拨主力。目前，近 70 万家注册在案 的合作社可以充分说明问题。但是各合作社的经营上却是存在参差不齐的水平，绝大多数 还处在小学一年水平，如何起步是这一部分合作社共同的命题。作为服务全国上万家合作 社的专业服务平台，我们总结出一些经验与全国的合作社来分享。 1、合作社等同于公司 1.1 合作社的社长要有这样的意识，合作社等同于公司，经营合作社的方法要学习经营公司的方法。 合作社经营成功的标志是进出良性循环，整体上投资要小于收入，要有利润给社员分配和 合作社再发展。因此，从这个角度，社长一定要有一个公司经营的意识。 1.2 合作社的社长要有循环工作的方法，从投入到产出的循环路径在一开始的时候就要勾 勒清楚，组织社员加入是一个前奏工作，最重点的工作是为成立的合作社勾勒一个众人能 够集体运行的投入产出循环路径。 2、起步的起点在于大家都能做什么事情 2.1 选择合作社主要的经营品种 以种植合作社为例，首先选择可以铺开面积的作物品种，如西红柿。合作社通过集约而达 到规模化，这一属性本身就是一种竞争力。如果出现种植品种分散，都不成面积没有大的 产量，那么这一规模竞争力就失去了。所以，选择好大家都能种植都愿意种植的品种是起 步的关键点。