如何指导企业做好安全隐患排查(38).pptVIP

* D、各类安全警示、指示标志缺少、不明确或指示混乱； E、作业场所不整洁，生产工具、成品、半成品、边角废料等随意丢放，占用消防通道和工作区域，影响生产工作正常开展，造成作业环境混乱，容易引发事故； F、电气设备使用不规范，私拉、乱接电线现象普遍存在。 A、安全生产相关制度不完善、不健全，如：安全生产责任制不明确、安全操作规程不科学、应急救援预案不合理等； B、管理者自身安全素质不高，或只重视生产而对事故隐患视而不见、监管不力； C、员工因缺乏必要的安全教育培训而导致安全意识不强，无法形成良好的安全氛围； * D、安全管理中不按制度办事，以人情、义气代替规章、原则； E、安全员发现工人不安全行为时讲解不清、态度恶劣、语气蛮横、不仅不容易使工人认识错误，而且会让工人产生逆反心理，继续违章。 * * * 四、隐患排查的基本原则和方法 排查的基本原则： 根据企业自身特点，排查工艺系统、基础设施、作业环境、防控手段等硬件方面存在的隐患，以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、事故查处等软件方面的薄弱环节。 排查的基本方法： 直观经验法：该方法是指依靠人员的观察分析能力，借助于经验和判断能力直观的评价对象的危险性，判断出可能发生的事故或职业病。 基本分析法：对于某项作业活动，对照危害分类中物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，确定本项作业中的具体安全隐患。 * 3、工作安全分析法：该方法是把一项作业分成几个作业步骤，排查整个作业活动每一步骤中的安全隐患。 4、安全检查表法：运用已填制好的安全检查表，进行系统的安全检查，排查出存在的安全隐患。 5、安全质量标准化法：安全质量标准化对设备、现场环境与职业健康、安全管理进行打分考评，隐患的排查可以参照考评表进行，考评表中不合格的项目就是安全隐患。 * 五、隐患治理的基本方法 治理隐患的基本方法主要有以下三个方面： 1、技术控制是指利用技术手段消除或减少隐患造成的损失，其方法有： ⑴消除隐患——采用符合安全人机工程学的设备，实现本质安全化。 ⑵控制隐患——采用安全阀、限速器、缓冲器等装置限制或降低隐患可能造成的损失。 ⑶防护手段——包括设备防护和人体防护，设备可采用自动跳闸、连锁、遥控等手段；人员可佩带安全帽、防护服、护目镜等劳保用品。 ⑷隔离防护——危险性较大而又无法消除或控制时，可采用设置“禁入”标志、固定隔离设施以及设定安全距离等方法。 ⑸转移危险——技术转移就是将危险的作用放心转移至损失较小的部位和地方。 * 2、管理控制：是指严格按照各种规章制度办事，公司上下各级管理人员切实肩负起各自的职责，及时发现隐患并落实整改。 3、安全文化控制 完善企业的各项安全规章制度； 定期组织员工参加安全知识的培训与安全应急预案的演练，增强员工的安全意识； 厂区车间里和设备上的各种安全标志与警示标志要规范、完善、醒目； 安全员的督查工作要到位、细致、亲切、人性化，让员工切实体会到安全与他们时时相伴，培养员工主动要求安全的习惯，从而形成良好的安全文化氛围。 * * 六、隐患预防措施 ⑴企业应根据生产工艺、不同工种建立完善的安全生产规章制度，根据企业自身情况设置安全生产监察机构或专、兼职安全检查人员；按照相关安全法律、规程、标准，结合企业自身条件，制定安全生产监察计划，并贯彻落实。 ⑵企业主要负责人应重视安全生产工作，安全生产经费应及时到位，并将花费情况记录存档；采购质量合格的个人安全防护用品，并让员工正确佩戴，采购安全设施齐全或本质安全化的设备。 * ⑶对企业基层员工，中层班组长、工段长以及高层管理人员定期进行与其职务和业务范围相应的安全知识和技能的培训与考核。 ⑷采用合适的激励方法，建立实施安全生产奖惩制度，奖惩明确，责任清晰。 ⑸建立适合企业的应急救援体系，配备足够的应急救援人员和装备，定期进行应急预案的演练，对不足之处进行完善。 * * 对排查出的隐患记录建档，并在下一阶段工作中进行整改治理，整改验收完成后才可消号，即采用PDCA循环法； 排查治理工作中应从细节着手，多听取一线工人的合理意见与建议，将他们好的经验通过科学加工形成制度，注意排查治理工作的方式方法，要人性化管理，切忌强迫服从； 隐患的排查治理是一个动态的过程，旧的隐患消除了，新的隐患还会产生；发现的隐患治理了，潜在的隐患还存在，不能一劳永逸，要作为经常性的工作，持续改进，坚持不懈的抓下去。 七、排查治理注意事项 不足之处请指正，谢谢！ * 如何指导企业做好安全隐患排查 市安委会办公室 2011-6-15 * * 一、2010年下半年以来我市发生的几起较大或影响较大事故情况 2010年7月24日，周村区恒洋阿斯泰克防腐设备有限公司发生容器内火灾事故,造成6人死亡，1人受伤。该公司在对螯合树脂塔做衬