如何做好企业安全文化建设.pptVIP

【收益点】 4、四个基本原理 企业安全文化 建设理论体系 5、五个层级 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 被动管理 主动管理 员工参与 团队协作 持续改进 ★ ★ 6、六个要素 7、七个系统 理念引领系统 能力培训系统 态度引导系统 理念引领系统 行为规范系统 行为规范系统 氛围营造系统 氛围营造系统 信息传播系统 信息传播系统 信息传播系统 信息传播系统 测量评估系统 测量评估系统 八个边界条件 国家地区（民族）文化背景 政府监管环境 企业内部环境 企业员工素质 社会政治环境 企业工作和技术特点 企业的历史 商业业务环境 9、九个评估指数 1、决策层行为 2、管理层行为 3、员工层行为 4、企业承诺 5、作业环境 6、员工参入 7、安全监察效能 8、安全培训效能 9、激励机制效能 10、十大评估指标体系 边界条件 11、十一个实施步骤 达成 共识 设立 机构 现状 评估 制定 规划 设计 方案 骨干 培训 试点 导入 修正 方案 全面 导入 阶段 评估 持续 改进 12、十二个要求 公布安全政策 建立管理体制 人力物力支持 自我检查发展 探索性工作态度 严谨的工作方法 互相交流的工作习惯 明确责任分工 安全工作计划与管理 人员资格审定和培训 奖惩 监查、审查和对比 管理层责任的承诺 决策层责任的承诺 员工个人的承诺 更多内容请访问《安全123》网站 用理念管理企业的安全 企业安全文化中，特别强调理念管理，我们的企业家要不断地概括总结出一些安全理念，用理念去引导员工改变安全观念！ 在杜邦工作比在家里还要安全10倍； 安全使员工有了归属感和真诚度； 　铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人； 不要大声喧哗，以防引起别人紧张； 过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销； 骑车时不得听“随身听”； 打开的抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞； 上下楼梯，请用扶手。 2、企业核心安全理念的内容 理念管理就是有原则、有信念的管理，就是坚持理性的管理！ 制度让人只重视短期利益，原则和理念才帮助人们从长远考虑问题！ 企业核心理念的要求： 1、具体、明确（以人为本，安全第一/ 上下楼梯，请用扶手） 2、简洁(任何复杂的东西都是很难执行的，简洁就是力量） 3、通俗（厚德载物/好好学习天天向上） 4、易记易懂（记不住的东西肯定执行不了） 孔子曰：三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而顺耳，七十而从心所欲，不逾矩！ 企业从此可以随心所欲，不逾矩！ ——成思危看到《华为基本法》后，给的评语 文化建设，理念先行！在制定核心理念的时候，关键是要抓住自己真正相信的东西，不是抓其他公司定位价值观的东西，也不是好看的东西！ 3、营造良好的环境和氛围，来影响培育人 人是人的环境 我们要改变一个人的行为，最重要的是要改变内部环境，因为，它会最终影响来人们的行为！ 培养人、管理人最持久、最有效的方法，就是通过文化的熏陶，来潜移默化地进行！企业的核心问题是人的问题，而企业里培养人、管理人最持久最有效的方法就是通过企业文化的熏陶！ 把普通老百姓改造成士兵！ 困扰中国企业发展的两大问题 1、缺乏平等意识：企业是老板与员工共同生存和发展的平台，给企业全体施展才能的场所； 2、缺乏互相尊重：办公室政治，损人利己，占小便宜等； 没有真正的平等，缺乏相互的尊重，就不可能有真正的合作！ 怎样营造良好的环境 任何一个企业，除非想恢复士气，否则就不能更新！ 优秀的企业安全文化，就是要在企业中营造良好的做人做事氛围，并通过安全文化潜移默化的熏陶，将这种作风保持久远！ 4、增强企业的凝聚力 民族文化是民族的凝聚力之所在，企业文化同样也是企业的凝聚力之所在，是支撑企业存在和发展的灵魂！ 汉奸 唐人街 以色列在亡国2000年后于1948年建国 用企业文化增强企业的凝聚力 离开公司就像移民一样！ 1、企业文化中要彰显民族传统文化的精髓！ 2、企业文化的凝聚力作用，还在于它是一种思想上的凝聚力！ 3、企业要努力打造温情文化！ 4、用文化打造凝聚力，还要用文化打造一种共同的思维、工作习惯、做事方式、甚至于共同的爱好！ 5、做企业的最高境界——做出文化 做产品就是做品牌，做品牌就是做文化！就是要注意塑造品牌精神，给品牌注入个性和灵魂！捉住自己的特点进行产品定位！ 遍布121国家，全球有3万多家店，4500万人/天 顾客认可我们的惟一方式就是购买！ ——德鲁克 5、做企业的最高境界——做出文化 企业长久不衰的原因有三个：优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴！而优质的产品、精明的销售往往产生于深厚的文化底蕴！ 没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业战略也无法成功！ 遍布121