环境监测站的精细化管理.docxVIP

　　1环境监测精细化管理思路11细化工作计划，做到事事有安排将全年目标任务细化落实到具体的科室、人员，制定监测工作细化安排表和工作进展情况示意图，明确工作任务、时限、进度和质量要求。 　　各项工作做到月初有计划、过程有监督、月末有总结。 　　有条件的话，可以引进实验室信息管理系统实时监控各项监测任务的落实、完成情况。 　　12细化工作流程，做到事事有人管为适应新形势下环境监测任务的要求，实现监测工作提速提效、服务创质创优，科学编制各项工作流程，对每项业务运转环节细化时间安排、质量标准和工作衔接。 　　将监测工作程序梳理成流程图，有针对性地实施流程再造，把工作量化细化到每一个具体环节，缩短工作时限，提高工作效率。 　　加强工作环节协作，在工作流程的每一个环节做到信息共享、加强协作、密切配合，实现工作环节的有机衔接，杜绝推诿扯皮、工作脱节断档现象出现。 　　对每项工作、每个任务要精确到人，具体工作也要安排到位，做到360度无死角、无盲点，做到事事有人管。 　　13细化监测规范、制度，做到事事有标准监测规范、管理制度要求环境监测站职工一定要按照规则和准则办事。 　　一个单位如果没有制定规范性的管理制度，那单位将很难正常运行。 　　所以，制定有效规范的管理制度和工作标准是保证监测站规范化和精细化运作的前提，把规章制度作为评判是否符合制度和标准的要求。 　　目前几乎所有的