神威药业项目建议书0822文档资料.pptVIP

其他配套制度 完善的配套制度 在系统的人力资源管理体系基础之上，梳理相关的配套行政制度。 公司提供相关素材并提出需求，佐佑顾问和项目小组进行充分沟通，将其转化为制度。 关键工作步骤 优异绩效 明确、实用的绩效管理机制 （重点） 清晰的工作规范和素质标准 (重点) 完善的配套制度 有效的薪酬激励机制 （重点） 整体思路 内 容 需求分析与定位 解决思路与成果 合作阶段与方式 佐佑的理念与优势 项目的运作定位 整体定位：高效、节约 人员投入：承诺优先保证本项目所需的各种资源，包括项目组人员、外部专家和数据库等。 项目价格：将考虑本项目的品牌价值和长远意义，在报价上尽量优惠处理。 运作阶段：将对项目成果充分负责，协助神威药业同仁在公司内部进行项目执行，提供6个月的免费后续服务。 项目运作阶段 项目共分为三个阶段 方案设计导入期（预计16周） 主要职责：思路研讨，细化方案，导入实施 细化实施期（根据实施情况确定） 主要职责：推动实施，方案调整，后期培训 后续服务期（半年，免费） 主要职责：解惑答疑，后期完善 项目时间安排（第一阶段） 　　根据以往的咨询经验，同时考虑项目的难度、规模等因素 ，提出项目预计时间安排和投入人数建议，预计咨询小组投入时间为16周，预计投入人数为4～6人。 注：本项目时间估计是基于双方能够顺利配合，贵公司对设计方案能够及时反馈的前提。 项目内容 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周 第9周 第10周 第11周 第12周 第13周 第14周 第15周 第16周 访谈调研 职位梳理 职位族与人力资源规划 薪酬体系搭建 绩效管理体系搭建 招聘、培训体系搭建 配套文件撰写与完善 项目费用（第一阶段） 内容模块 时间 人数 价格 访谈调研 2周 2名顾问2名分析员 RMB100,000 职位梳理 2周 1名顾问2名分析员 RMB100,000 职位族与人力资源规划 3周 2名顾问2名分析员 RMB140,000 薪酬体系搭建 3周 2名顾问2名分析员 RMB140,000 绩效管理体系搭建 3周 2名顾问2名分析员 RMB200,000 招聘、培训体系搭建 2周 2名顾问1名分析员 RMB100,000 配套文件撰写与完善 1周 1名顾问1名分析员 RMB800,000 小计 RMB 860,000 考虑到长期合作与神威药业的品牌效应，在原有优惠报价基础上进行调整，实际报价为： RMB 800,000 根据咨询方面的经验，充分考虑本次项目的难度、规模，预计各阶段应该投入的人数和时间。具体预计费用如下： 第二阶段（细化实施期）费用，由双方根据当时项目实施状况，商议确定 后续服务 内 容 会议次数 时间安排 人员投入 项目完成后的跟踪会议 A. 项目完成后的第一、二个月 三次 每次3小时 1名顾问 1名分析员 B. 项目完成后的第三、四个月 二次 每次3小时 1名顾问 1名分析员 C. 项目完成后的第五、六个月 一次 每次3小时 1名顾问 1名分析员 在完成项目后，会继续为神威药业提供6个月后续免费的跟踪服务，集中解决在项目实施过程中存在的问题，并对前期的设计方案进行适当修订和调整。 其他时间可通过电子邮件，电话和传真解决进行沟通，及时解决神威药业在实施过程中的问题。 项目成功 项目进度控制 职责分工明确 方案切合实际 及时充分沟通 项目运作关键因素 项目组成员组成与职责分工 咨询指导委员会：咨询工作领导小组，由神威的相关领导、佐佑项目总监组成。主要职责是把握项目整体方向、控制项目进度、确认项目成果、处理特殊问题等。 项目工作组：由项目经理、专家顾问、顾问及分析员组成，主要职责是信息资料收集、现状调研分析、项目思路研讨、项目方案设计、文档成果撰写汇报、方案辅导实施、相关培训及活动组织等。 客户项目工作组：由神威相关管理者及人力资源专业人员组成，主要职责是协助佐佑项目工作组进行现状调研、提供相关信息资料、负责项目方案研讨、课程培训组织工作、负责设计方案推动实施等。 项目联系人：为了更好地保证项目工作的推进，建议由神威确定一个熟悉情况、理解力强、协调力强的人担任项目联系人，负责人员联络、会议安排等，并协助项目有关活动的开展和项目宣传工作。 方案 的产生 咨询 / 指导委员会 ( 双方项目负责人 ) 佐佑 ( 项目工作组 ) 6 ～ 7 名 ( 咨询人员 ) 神威项目组 HR 部，有关部门 作用 项目经理 负责对项目的管理， 将项目保持在既定 方向，并保证提交 相应成果 咨询人员 完成数据分析，负 责所有项目内容的 方案设计 外部专家 仅在需要时参与 方案 的产生 咨询 / 指导委员会 ( 双方项目负责人 ) 咨询