河北某制药厂2万平米钢结构厂房施工组织设计.doc

PAGE PAGE 6 1.编制说明及依据 1.1 编制说明 河北**药业综合制剂车间工程建设单位为河北**药业有限公司。根据有关资料及该工程特点，结合我集团同类工程施工经验及技术设备情况，编制本工程施工组织设计。本设计重点施工组织、施工部署及平面布置、施工进度、主要分部分项工程施工方案、施工人员机具使用计划以及保证工期、质量、安全文明施工的技术措施以及工程总承包的管理措施。 1.2 编制依据 1.2.1河北**药业综合制剂车间工程招标文件。 1.2.2河北**药业综合制剂车间工程有关图纸和技术资料。 1.2.3招标文件中要求必须遵照执行的现行技术标准和规范、规程、图集。 1.2.4我集团公司《QEHSMS管理手册》、企业标准、企业工法。 1.2.5我集团公司同类工程施工经验及成果、现场实际勘察情况。 2.工程概况 2.1工程简介： 河北**药业有限公司新建工程轻钢结构工程位于保定**区**科技园区内。该项目建筑规模：21000平方米，单层。主厂房为门式钢架结构（局部砖混），彩色压型钢板围护；基础为混凝土独立基础。合理使用年限50年，建筑耐火等级二级，屋面防水按III级设防。 2.2工程特点和难点 2.2.1本工程的特点 本工程建设规模较大，涉及的工种工序及结构形式比较繁杂，其中主厂房为轻钢结构，围护及装修作法较多。 2.3.2本工程的难点 上面已经提到本工程施工工种和工序较多，钢结构制作，测量放线和地脚螺栓埋设的精度是非常重要的，直接影响到施工质量和进度。 在钢结构和混凝土框架交差施工部位，要合理安排施工方法和施工工序，作到即保证施工质量又不影响施工工期。 3、施工总体部署及施工总平面布置图 3.1施工总目标 3.1.1质量目标：达到国家现行质量验收规范（GB50300-2001）的合格标准。 3.1.2安全目标：杜绝重大伤亡事故。一般事故发生率6‰以下。 3.1.3工期目标 本工程计划2004年8月31竣工。 3.1.4文明施工及环保目标 ·达到河北省文明工地标准 ·噪声排放达标，符合GB12523-1990标准 ·现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖 ·避免运输污染 ·建筑垃圾分类管理 ·杜绝火灾、爆炸事故发生。 3.2施工组织机构及项目经理部构成 3.2.1建立施工组织体系 该工程列为我集团的重点工程，并实行项目法施工，建立完善的该项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。 项目组织机构框图如下： 项目组织机构框架图 项目经理 项目经理 项目副经理 项目总工程师 综合办公室 安全管理部 物资管理部 生产调度部 专业工程师 质量管理部 技术管理部 预算财务部 土建结构作业队 钢结构安装作业队 装饰装修作业队 彩板安装作业队 钢构件加工基地 防腐保温作业队 业主指定的作业队 3.2.2项目部主要人员职责 1）项目经理： 项目经理全面负责履行施工合同，对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责。负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目质量目标；坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工，严格按施工组织设计和质量计划执行；严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。严格执行“三检制”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任；组织好对本单位职工的质量、安全教育工作，结合工程实际，组织开展全面质量管理活动。 2）项目副经理 负责组织管理项目的建筑安装施工任务，根据施工计划组织施工生产。全面保证施工进度、工程质量、安全，重点负责现场施工管理工作。在项目经理的授权下代行部分项目经理职责。树立“质量第一”的意识，组织好工程均衡生产和施工管理，在掌握生产进度的同时掌握质量动态，负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下采取有效措施加快进度，实现项目质量目标。 3）项目总工程师 负责项目技术和质量管理。认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术管理规定；负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和专题施工方案，并具体组织实施；负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控。处理施工中的技术问题；参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；组织相关人员作好质量记录；具有质量否决权。 4）专业工程师 专业工程师是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任；认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量；组织班组自检，认真做好记录和必要的标记。