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全球電子市集發展趨勢 全球供應鏈衝擊─營運資金積壓 電子市集仍有可為？ Gartner Group的調查數字即指出，透過電子交易市集所完成的交易金額，至西元2004年將達到二兆七千一百億美元的規模(IDC預測一兆兩千億)，約佔企業間電子商務﹙B2B eCommerce﹚整體交易金額的37%，而IDC與Forrester所推估的比例甚至更都超過50%，而Keenan Vision更大膽預測電子交易市集將經手企業間電子商務達63.4%的交易量 企業對電子交易降低採購成本的預期 亞太地區電子商務市集發展指標 全球電子市集回顧與發展趨勢(一) 全球電子市集回顧與發展趨勢(二) 全球電子市集回顧與發展趨勢(三) 流動性—電子市集生存的命脈 增加電子市集流動性經營未來趨勢 企業可接受的電子市集收費方式 電子市集獲利來源趨勢分析 電子市集應開發新附加價值獲利 與原有產業價值鏈結合 運用原有夥伴關係，加速建置服務時間 讓使用者可以很容易與原有的界面/系統/流程整合 建立信任管理機制 讓客戶以最低成本增加交易夥伴connectivity及增加價值鏈的能見度 使用開放標準 電子市集提供金流服務的新附加價值 新興電子市集營運模式 Gartner對電子市集業者營運模式發展預測： (Hub-Spoke-Web) Model 電子市集的主流型態 整合性服務電子市集(Integration Service Marketplaces) 商業服務電子市集(Business Service Marketplaces) 標準商品電子市集(Commodity Marketplaces) B2B的整合型態 現今B2B電子商務的問題 B2B電子商務標準的內容 E-Hub─電子市集的新解決方案 國內各電子市集相關業者發展綜合建議 從供應鏈觀點建立跨產業、跨交易夥伴、跨市集的ERP 型態服務，由過去的媒合交易執行 為主的服務類型，轉換為完整的供應鏈連結，如協同設計、採購搜尋及共同行銷 每個電子市集都要設法有效運用其他電子市集的資源和服務，電子商務的重心將由以往物料成本的降低，轉移到利用交易夥伴進行供應鏈的整合，來降低整體的採購成本(含庫存、運費、行政費用) Focus在垂直產業的深度服務或專業商業服務 價值主張由提升市場效率及流程標準化、自動化昇華為協同化流程的整體改善 未來電子商務服務的新型態-Web Service Web Services的產業分工架構 市場發展預測(2001-2003) 市場發展預測(2004-2007) 市場發展預測(2008-2010) * Copyright ?e-Commerce Resource Center.2001 All rights reserved. 財團法人 資 訊 工 業 策 進 會 電子商務應用推廣中心 .tw 報告人：張順榮 中華民國九十年十月十九日 End of Life Launch Date Units Per Period 6 最終顧客的實際需求 1 通路訂單 來自通路預測的假性需求 3 4 退貨/訂單取消 5 供應過剩 供貨 供貨短缺 2 來自最終客戶的真實需求 在最初階段，需求大於供給造成供應短缺 通路商於是不斷追加訂單以建立通路庫存，避免缺貨 但當需求已達飽和，通路商利潤降低於是開始取消訂單及退貨 財務計畫未能與產銷計畫一致，未能及時反應危機，導致工廠仍然繼續生產 市場需求降低，導致通路為降低帳面損失拼命降價倒貨 2 1 3 5 4 6 一旦需求不振, 所有供應鏈上的成員都面臨必需降價倒貨以避免帳面損失的窘境 B2B Commerce B2B e-Marketplace Dynamic Commerce in e-Marketplace Revenue(USD billion) 資料來源：資策會ECRC整理自IDC,Forrester 約佔全球GDP的1.6%~6% 公有電子市集 EDI 2001 2003 私有電子市集 42% 11% 47% 53% 19% 28% 5% 10% 30% 15% 35% 5% 1% 1%-5% 6%-10% 11%-15% 16%-20% 21% Average savings: 10.3% Cost savings 預期將透過線上交易降低多少成本？ ” “在2003年前公司將透過何種管道 來進行電子採購？ ” 資料來源：Forrester 對20大製造業採購主管調查 Average E-Commerce Transaction Value(US$K) Per E-Marketplace 500 400 300 200 100 0 資料來源：Gartner Dataquest 0 5 10 15 20 30 China Thai