行政人事部工作汇报.pptVIP

Sinoway 行政人事部工作报告 王征宇 目录 1.公司人员现状 2.今年任务及目标 3.长远战略调整计划 4.其他部门支持 行政人事部2012年工作总结报告 公司人员现状 1 构成分析 公司人员构成现状 主营业务 6人 财务部 8人 行政人事部 5人 新业务 7人 业务部门 16人 职能部门 12人 Sinoway现在北京工作员工总数为32人 支持部门 3人 项目开发部 4人 人员现状 人员现状 公司人员现状 公司人员构成比例 目前职能部门和业务部门人员比例是：3：4 新业务7人，主营业务6人 比例如图示 其中一线员工和支持部门员工比例约为：5：1 比例分析 2 任务及目标 任务及目标 任务的总览 各项任务介绍 工作重点及长远目标 公司2012年行政人事工作任务及目标 员工绩效考核系统 员工薪酬设计系统 行政人事部工作重点 工作任务 新员工招聘系统 任务总览 各项任务介绍 工作重点及长远目标 员工绩效考核系统 有效的绩效考核能帮助企业达成目标 绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程;这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。 与利益不挂钩的考核是没有意义的;绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关 1. 2. 3. 考核意义 考核制定 业务部门的考核应该更为复杂,考核应具体到 职能部门的考核 相对概括,应具体到每一个部门 每个人 相对概括 任务及目标 4. 绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。 任务总览 各项任务介绍 工作重点及长远目标 员工薪酬设计系统 合理的薪酬设计降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动，吸引高级人才。 合理的薪酬设计有助于激励人才进步，体现员工价值，刺激员工公平竞争，减少内部矛盾。 从员工角度： 短期激励可以满足自己生存的需要，长期的激励可以满足员工的发展需要。 1. 2. 3. 调整意义 薪酬制定 变定期调为择优调， 任务及目标 4. 合理的薪酬设计让员工有安全感，员工更会愿意去为企业打拼。 任务总览 各项任务介绍 工作重点及长远目标 新员工招聘系统 通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量。 实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证。 弥补人力资源的不足。 1. 2. 3. 招聘意义 招聘任务 2012年已为公司招进3名员工。其中职能部门1名，业务部两名。 任务及目标 计划在以后工作中完善招聘系统，根据公司需要筛选优秀人才加入。 任务总览 各项任务介绍 工作重点及长远目标 工作重点 调动员工的积极性，建立合理的用工机制 招聘合适人员，为公司创造利润 人事行政部工作重点 使公司各项制度更加合理，完善 做好公司和员工间的纽带，维护双方利益 人事行政部长远目标 任务及目标 长远目标 3 其他部门支持 我们的工作需要其他部门的大力支持 其他部门支持 严格各部门内员工管理 加强对内人员培养，选拔，调整 公司人员编制草案 其他部门支持 部门经理可以向公司提出部门内员工培训申请。 内部应及时进行考核，选拔优秀员工 部门经理应对部门内部员工工作量进行调整，平衡工作较多与不足之间的差距。 制定公司编制草案，现有编制下如业务无大的调整，原则上人员只出不进 超编人员必须由总经理严格控制 4 战略调整及长远规划