管理会计在医院财务管理的应用.docxVIP

　　摘要随着我国社会服务发展进入新常态，现代医疗体系也得到了快速的发展。 　　作为医院要想在激烈的竞争中谋求发展，必须以管理会计为根本，采取多元化医院财务管理模式，不断优化医院管理体系，提升管理会计质量，满足现代发展需求，提升医院自身综合竞争力。 　　关键词管理会计；医院；财务管理；财务体系在现代社会服务体系中，医院占据着重要地位。 　　医院财务管理作为医院经营管理的重要组成部分，在社会发展的新常态下，面临新的挑战。 　　如何通过管理会计实现转型升级，是当前医院财务工作面临的重要问题，通过管理会计优化医院财务管理的方式，可以充分发挥医院综合管理效能，提升综合发展水平。 　　一、管理会计在医院财务管理中的价值在医院转型发展实践中，要想实现财务管理创新的目标，必须遵循基本的发展原则，有效构建管理会计机制，保障财务管理工作沿着正确的方向发展，提升综合管理发展效能。 　　在探索管理会计模式优化的过程中，不管是管理模式探索还是工作创新探索，都要结合需求实际，以财务管理需求为导向，加强医院的财务安全管理水平，提升综合适应能力，满足工作创新需求。 　　在推进医院财务管理转型发展过程中，根据医院的整体发展状况，制定适合未来发展的长远规划，适时调整医院财务管理模式，对于促进医院更好更快发展具有十分积极的战略性意义。 　　在此过程中，管理会计的运用，对于规范医院财务行为，提升财务管理质量和效率，都具有明显作用。 　　只有医院的财务管理行为规范了，才能使发展不偏离预定的轨道，从而按照既定的战略目标发展，也能有效避免财务工作中潜在的风险，达到提升经济效益的预期目的，促进医院持续健康发展，从而更好的为社会经济发展服务。 　　二、管理会计在医院财务管理中的应用存在的问题一管理者重视程度不高。 　　目前，大多的医院管理者，特别是高层管理者，都把工作重心放到了提高医疗业务效益方面，对医院的管理模式包括财务管理模式的创新不够重视，观念比较陈旧。 　　而在当前复杂的新经济环境下，不重视精细化管理而追求业务发展的运营模式是有很大风险的。 　　在传统的会计工作形势下，医院财务管理的创新空间并不大，随着经济社会的发展，医院经营管理对会计管理工作的要求越来越高，而管理者的重视程度不够，势必会成为医院管理会计应用和发展的最大障碍。 　　二会计人员的专业知识水平不够。 　　在当前的医疗机构体系中，特别是区县及以下医院的会计人员的专业知识水平普遍较低。 　　在体制环境的影响下，很多医院管理者和会计人员自身对会计专业知识的水平的提高不够重视，因此导致了医院管理会计专业人才缺失，无法建立和满足管理会计的组织框架需求，也不利于医院综合管理效能的提升。 　　因此，打造高素质的复合型管理会计服务团队，对于建立和实施医院管理会计至关重要。 　　三医院会计管理信息化水平不足。 　　随着现代信息技术的发展，更多先进的现代网络信息技术和技术被广泛应用于大中型企业之中，而对于传统行业的医院来讲，恰好是一个管理的短板。 　　管理会计的应用实施，是需要建立在相对发达的信息化水平基础之上。 　　发达的信息化水平才能有效的整合管理工作的各个环节和有效的资源，才能提高管理的效率和解放出管理所需的劳动力。 　　当前医院信息化水平的不足和信息系统的相对孤立，对医院管理会计体系的建立与实施不能发挥有效的推动作用。 　　三、加强管理会计在医院财务管理中作用的路径一从政府层面建立行业管理会计指导规范，提高管理者的意识水平。 　　2016年6月，财政部发布了《管理会计基本指引》财会[2016]10号，在一定程度上，推动企事业单位管理会计的应用。 　　但因行业的差异，还尚未建立起完善和系统的理论基础和分行业的管理会计指导规范。 　　因此，国家应从政府层面充分分析医疗行业的实际情况和内部管理需求，逐步建立起医院管理会计规范指引，具体指导医院开展管理会计工作。 　　二是继续加强医院管理会计理论研究，将医院管理会计发展需求建立研究课题，建立较为坚实的理论基础，促进医院管理会计的创新发展。 　　三是加强政府对医院管理会计的指导工作，大力推行总会计师制，建立考评机制，提高医院管理者的意识水平，强化医院管理会计体系的建立与实施。 　　二加强会计人员的能力素质培养，建立管理会计组织框架。 　　医院管理者要推动会计人员转型工作，重视会计人员能力素质培养，建立长期有效的培养机制和绩效考核机制。 　　同时，会计人员也要转变传统会计观念，促使自身专业知识结构调整，从传统会计管理工作的模式中解放出来，明确管理会计工作方向，逐渐向全面预算、绩效管理、内部控制、成本控制及经营战略决策等方面深入研究和发展。 　　财务会计是管理会计的基础，医院要更好地实施管理会计必须要建立起财务会计和管