管理会计的重要性及对策.docxVIP

　　在企业的经营发展中，管理会计工作发挥着至关重要的作用，并且对企业的经济活动具有重要的影响。 　　随着当前经济社会的蓬勃发展，企业之间的竞争日趋激烈，这对企业的经营管理标准也有了更高的要求。 　　因此，企业在发展中必须要重视管理会计的重要性，不断提高自己的管理会计水平，从而促进企业核心竞争力的不断提升。 　　一、管理会计的内涵及职能管理会计又称内部报告会计，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。 　　职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性，是不以人的主观意志为转移的。 　　管理会计职能主要有五个方面，前期职能包括对经济活动的预测和决策，中期职能包括在经济活动过程中的规划、控制，后期职能主要是对经济活动开展进行效果评价。 　　现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来，这有利于让企业所有的经济活动都能根据决策计划有序开展。 　　解析过去。 　　管理会计应该对财务会计给出的资料进行深层次的分析和延伸，使财务资料分析能够为公司未来的发展战略提供财务数据和支持，以及为企业较好地控制当前的运营经济活动和财务工作服务。 　　控制现在。 　　在控制企业方面，管理会计主要依靠一些具有针对性的指标体系来监控企业经营活动在执行中出现的漏洞，从而及时对其进行修补，从而让企业所有的经济活动都能根据决策计划有序开展。 　　筹划未来。 　　筹划未来离不开科学的预测和正确的决策，如今管理会计存在的优势主要体现在能够全面使用自己拥有的财务会计资料，能够对资料进行详细的分析，能够方便管理人员掌握企业当前的经营现状，从而帮助企业负责人科学预测未来的发展，做出正确的决策。 　　二、管理会计的重要性1、与财务管理相辅相成，健全和完善了企业会计制度财务管理的总体目标是资产收购、融资、经营性现金流以及管理层的利润分配。 　　财务管理属于企业管理的一部分，包括所有的财务活动以及应遵循的财务条例。 　　财务会计是通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。 　　而管理会计侧重于现在，是在财务提供信息的基础上进行深加工再利用，然后对财务信息进行规划、预测以及决策，从而实现财务的控制考核作用。 　　财务会计和管理会计两者之间互有联系又互不影响，因此，可以相互协调配合，为企业进行财务管理、制定财务计划进行服务。 　　二者共同构成了现代企业会计系统的有机整体，使得公司会计制度更加完善和健全。 　　2、为管理者提供企业经营的各种管理信息，帮助管理者进行计划、决策和控制管理者是企业组织不可或缺的重要部分，管理者在企业中的主要职责是对重要的事情进行决策规划、对风险进行评估和指导企业的经济活动等等。 　　一个优秀的管理者是企业正常运行的保障，优秀的组织与优秀管理者的关系，就好比肥沃的土壤才可以种出高产的粮食一样，所以，拥有优秀的管理者对企业的发展前景至关重要。 　　决策以计划为基础，以信息为支撑，只有具备科学合理的管理会计信息，企业才能确保各项经营计划得到顺利实施。 　　而管理会计首先就要保证信息提供能够及时准确，在只有核算过去资金运动的基础上，无拓展财务与非财务的分析信息，管理层无法获取未来公司的经济趋势，自然会承担一定的经营风险。 　　在公司计划、决策和控制中，管理会计全程参与，认真履行每一个职能，公司管理者方可作出正确决策，并控制经济过程，规范经营活动的开展，增强经营效果。 　　3、为企业治理中的权、责、利统一提供理论和方法与企业治理相适应的管理会计方法创新主要体现在责任会计系统的创新上，责任会计是反映和控制责任中心权、责、利相统一的内部单位履行责任的方法，而企业治理本身就是一种权责利相统一的制度安排，因此二者之间有着天然的联系。 　　企业为了强化内部经营责任，激励和提高职工生产劳动主动性和积极性，在编制出总预算后，还要把企业内部生产经营各单位确立为各责任中心，责任会计就是在企业内部分权管理的条件下，在企业内部建立若干责任单位，并对它们各司其职的经济活动进行规划与控制，是把会计资料同各有关责任单位紧密联系的信息控制系统。 　　责任中心将整个企业逐级划分为许多个责任领域，让其责任负责人各尽其职，各负其责，根据成本、利润或投资的发生分清责任，并遵循责、权、利相统一的原则，确定各个责任中心的归属。 　　最后通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，来评价和考核各责任中心的工作实