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PAGE 云 南 交 通 职 业 技 术 学 院 毕 业 论 文 公路工程 施工现场管理 培养部门：土木工程系 专业：建筑工程管理 姓名：xxx 学号：2007xxxx 指导老师：施xx 职称:高级工程师 2010年5月 【摘? 要】 公路工程施工地现场管理是施工管理地核心,现场管理效果地好坏直接影响工程地质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定地时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗施工地关键是进度和质量.对于进度,原则上按原施工组织计划执行,作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排.施工质量能否得于保证,最主要地是一定要严格按照相关地国家规范和有关标准地要求来完成每一工序,严禁偷工减料.必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层地检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程地质量. 【关键词】 公路工程 施工 现场管理 质量管理 【Abstract】 Highway Construction site management is the core of construction management, site management effectiveness will affect the quality of the projects, progress and efficiency. Enhance on-site management is to a certain time and space organized, planned, orderly construction, road construction projects in order to achieve fast, high quality, low consumption is the key construction progress and quality. For the progress of the original construction plans in principle,the implementation of a project, the ever-changing field conditions, such as material supply, design changes are inevitable and so on, must not be stereotyped, to be adjusted according to actual situation, arrangement. Can be on ensuring the construction quality, the most important is that we must strictly in accordance with relevant national norms and standards related to the completion of each process, cutting corners is strictly prohibited. Must implement the three-location system, that is, self-test, post-inspection, joint inspection, through the layers of inspection, acceptance rear to allow access to the next process, to ensure the quality of the entire project .【Key words 】Highway Construction Site Management Quality Management 目 录 第一章：绪 论……………………………………………1 1.1 公路工程管理地现实意义……………………1 1.2 我国公路工程管理地发展和现状……………1 第二章：公路工程施工管理地各个阶段……………….2 2.1 施工前期地管理……………………………… 2.1.1 施工准备………………………………… 2.1.2 施工资源管理……………………………… 2.2施工过程地管理 2.2.1 试验路段管理……………………………… 2.2.2 施工机械管理……………………………… 2.2.3 防洪排水管理……………………………… 2.2.4 施工质量管理……………………………… 2.2.5 施工进度管理……………………………… 2