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优化煤气平衡措施 提高煤气利用率 济钢能源动力厂调度室QC小组 二○○九年二月 （攻关型） 优化煤气资源 合理分配利用 汇 报 题 纲 1 88 11 1 9 4 6 7 3 2 8 5 10 选题理由 现状调查 活动目标 原因分析 要因确定 制定对策 对策实施 效果检查 巩固措施 遗留问题及下一步打算 小组简介 我们能源动力厂生产调度室QC小组成立于2008年元月份，是由调度室职工骨干和部分主管煤气系统的领导参加的管理小组,共有成员11人，本小组自成立以来，依靠济钢能源管控中心为技术平台，紧紧围绕总公司煤气资源的平衡调整指标，实时了解气源单位的动态变化，掌握煤气用户需求和量能消耗变化规律，深入研究分析煤气系统在正常、非正常状态下的动态参数，精心组织协调，有效地减少了高炉煤气的放散，提高了转炉煤气的吨钢回收率，并采用综合平衡和燃料转换使用的系统方法，充分发挥高、焦、转炉煤气在企业中的作用，不断提高经济效益。本次小组活动的课题 “优化煤气平衡措施提高煤气利用率”，就是在通过优化煤气平衡措施，改进能源平衡的技术手段的基础上使煤气资源的合理利用达到一个新的水平 。 1 小组简介 小组名称 优化煤气资源分配与利用QC小组 成立时间：2008年01月 课题名称 优化煤气资源配置 类型：攻关型 姓名 性别 年龄 文化程度 组内分工 职务 QC教育 情况 董 勇 男 37 本科 组 长 助工 教育面达到100% 吴洪亮 男 38 本科 技术指导 助工 于文波 男 38 本科 副 组 长 助工 刘长云 女 37 本科 技术指导 助工 董君德 男 38 大专 具体实施 技师 张海涛 女 37 大专 具体实施 技师 王 伟 男 38 大专 具体实施 技师 腾云涛 男 25 本科 具体实施 助工 张 鹏 男 35 本科 具体实施 技师 宋毓山 男 36 本科 具体实施 助工 曹秀梅 男 38 本科 具体实施 技师 张 锐 男 37 本科 具体实施 高级技师 成员组成 很有实力哟 2 选题理由 循环经济发展的需要 采用信息技术作为平台，综合新技术、新工艺、配套技术和管理措施，减少消耗，形成安全、稳定、经济和高效的能源供给系统，对于降低钢铁生产成本，改善环境质量，提高产品的市场竞争力具有极为重要的意义。 能源动力厂的生产方针 动力永恒 服务无限 能源动力厂生产调度室的工作理念 全心、全意、全方位、全过程的“四管家”服务模式. 调度人员在能源管控中心对系统的动态平衡，减少管理控制环节，提高工作效率，尤其在工艺系统故障时的处理指挥和即时系统调整方面，具有极大的优越性。 选题理由 由于高、焦、转炉煤气自身的组分的差异，煤气热值差别较大，为煤气用户输出煤气的热值压力能否满足生产用户的生产需求，合理的利用煤气资源，直接影响到总公司整体效益，也影响到我们每名职工的切身利益。对公司所有煤气的发生、使用情况做到全面了解,采取有效措施，解决了气源短缺或过剩的问题。 选择课题 优化煤气资源配置 3 现状调查 调查一：总公司范围现有350高炉6座，1750高炉3座，80型焦炉5座（其中5#炉为60孔炭化室），80型新型焦炉两座，25t转炉4座，120t转炉3座，正常生产情况下，高、焦、转炉煤气瞬时发生量情况如下表： 高炉煤气145m3/h 焦炉煤气13.5万m3/h 转炉煤气 9.5万m3/h 调查二：各煤气用户使用煤气情况 序号 项目名称 产量 单产或单耗 煤气热值 累计量（104Nm3） 104t m3/t m3/t kJ/Nm3 高炉煤气 焦炉煤气 转炉煤气1 转炉煤气3 混合煤气 一 收入 　 　 　 　 15748.5 1760.2 520 523 　 1 一炼铁350高炉 4.5 1665 　 3760 7492.5 　 　 　 　 　 二炼铁1750高炉 4.8 1720 　 3344 8256 　 　 　 　 2 1～5＃焦炉 2.6 439 　 17300 　 1141.4 　 　 　 　 6～7＃焦炉 1.4 442 　 17400 　 618.8 　 　 　 3 一炼钢25t×4 5.2 100 　 7315 　 　 520 　 　 4 三炼钢120t×3 5.5 95 　 6440 　 　 　 523 　 二 支出 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 焦炉化产 　 　 　 17300 　 86 　 　 　 　 1～7＃焦炉 4 　 1069 3552 4276