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吉林油田采油一厂成本管理的问题与对策研究 摘要：成本管理是现代企业管理的重要组成部分,成本管理的好坏直接影响到企业的经营指标完成情况，成本控制又是成本管理的重要手段，所以为了提高企业自身成本管理水平，必须加强成本控制，来增强企业在生产中的竞争能力，面对国际经济环境竞争的日益激烈化，油气田企业必须重视成本控制，加强成本管理，积极探索成本管理的先进理论，及时接纳国外成本管理先进的管理方法，提升油气田企业在国际市场中的竞争能力，保证油气田企业的持续稳定发展。 关键词：成本会计 成本控制 油汽生产成本 一、 研究背景与意义 中国经济持续、快速、稳定的发展使整个国家对石油的需求量始终保持坚挺的态势，自 1993 年成为石油净进口国后，输入价格的频繁波动一直是困扰我国石油战略安全的难题，但是当前我国油气田企业成本控制的实际状况难以达到“具有价格竞争优势石油资源”的有效提供，成本投入与产量需求的矛盾日益突出，使得油气田企业生产经营管理的压力也在不断增大。 面对着激烈的市场经济竞争，如何以最少投入赚取最大利润就成为当前企业发展和提高竞争力的关键。油气田企业也不例外。传统的成本管理模式已经难以满足企业成本管理对信息的需求，所以油气田企业要谋求快速发展，加强生存能力就必须加强成本管理，在市场需求定量的前提下，企业追求利润最大的唯一有效途径就是：尽可能的降低成本，其成本管理无疑成为改革与发展中最具挑战性的难题之一。 采油一厂是开发了五十余年的老厂，其成本管理有其自身的特点，如何推进管理创新，有效控制成本支出，已成为采油一厂当前亟待解决的难题。因此,建立一套适用于采油一厂的有效成本管理对策,对于丰富采油一厂的成本管理方法和提高成本控制效果具有一定的现实意义。有助于采油一厂采用更先进的生产管理技术，在合理利用现有资金的基础上，减少投资失误，从而保证投资决策的科学性，可行性。有助于采油一厂不断提高内部成本管理水平和成本控制能力，能够降低实际工作之中的采油成本,是一种有效缓解目前采油一厂成本紧张的方法。只有切实抓好采油一厂的成本管理工作，才能提升我们的市场竞争能力，最终实现采油一厂的高效持续稳定发展。 二、采油一厂成本管理现状与问题分析 （一） 采油一厂简要介绍 2.1采油一厂概况 采油一厂成立于 1959 年，是吉林油田最早成立的采油厂，地处吉林省松原市境内、第一松花江和第二松花江交汇处，位于松辽盆地南部中央凹陷区东缘，华字井阶地扶余三号构造上，目前，全区累积探明含油面积 108 平方千米，探明地质储量 18122 万吨，累计生产原油 4123 万吨，采出程度 22.3％，综合含水 88.6％，年产油能力 100 万吨左右。 2.2采油一厂生产成本构成 根据石油产品的发现和生产作业过程将石油天然气成本分为矿区取得成本、油气勘探成本、油气开发成本、油气生产成本、弃置费用。由于采油厂的作业主要是采集原油，所以采油厂的生产成本统一在油气生产成本下核算。 油气生产成本是指将石油从油气藏内提取到地表以及在矿区内收集、拉运、处理、现场储存和矿区管理等活动而发生的成本。生产成本包括相关矿区权益折耗、井及相关设施折耗、辅助设备及设施折旧以及操作成本等。操作成本包括石油生产和矿区管理过程中发生的材料、燃料、动力、人员费用等直接和间接成本。 （二）采油一厂目前成本管理状况 在这几年成本管理的实践中，采油厂发展所需的投入与成本费用控制的矛盾越来越突出：主要是生产规模的扩大与开发时间的延长，势必增加各项投入，其次是经济环境决定各项不可控费用的增加对成本控制带来的压力越来越大。新增能力吨油成本要远大于原有规模吨油成本,目前的成本投入只能是维持基本的生产正常运行，成本控制难度和管理压力也随之越来越大。 从目前成本发生情况来看，很多成本项目无法调整和降低，随着勘探领域向越来越复杂和隐蔽的油藏深入，寻找优质储量和高效区块变得越来越困难，已探明储量虽然剩余资源量很大,但资源品位较低，后备储量风险大，随着采收率的提高，这都给操作成本的控制带来一定的压力。 由于历史欠账较多、运行费用控制难度加大、安全形势日益严峻、采油一厂油气单位运行成本增长趋势明显，采油一厂发展与控制成本的矛盾逐步显现。成本控制压力逐年增大，导致财务管理难度越来越大，因此，运行费用管理是今后经营工作的重中之重。下面我们通过采油一厂近几年费用要素表简单看一下成本构成情况和费用运行情况: 表1采油一厂2010-2012年费用要素运行表 费用要素 2010年 2011年 2012年 2013年预计 材料 4324.38 5230.40 6042.00 7013.80 燃料 526.32 610.10 625.33 668.03 动力 8068.00 9145.26 9523.80 10056.23 运费