电网建设工程项目物流建设探析.docxVIP

　　在集约化管理模式不断深化的背景下，分散物流管理模式已无法适应当前电力生产的需要，不利于电力企业市场竞争力的提升，故需结合现代物流管理理念，强化对电力生产与供应物流链的专业化、规范化管理，进而建设出统一采购、监造、配送和结算的管理体系，实现物流全程控制。 　　文中重点对电网建设工程项目物流一体化系统的建设进行分析，以为电网建设工程项目提供个性化的物流解决案。 　　物流一体化;集约化管理;电网建设1引言项目与其它行业的建设项目相比，电网工程建设过程中所花费的物流费用在整个工程造价中占据较大的比例。 　　大量工程实践表明，在电网建设工程项目中，库存、材料采购、生产现场用料管理等物流环节有着较大的优化和提升空间，由于项目现场物流管理的复杂性、系统性，如何针对现场物流管理中存在的关键问题进行优化，达到降低物流管理成本的目的，是提高我国电网工程建设管理效率的基础问题，也是实现电网工程建设管理和创新的关键。 　　2电网工程建设项目特征2．1生产特点。 　　电网工程建设项目的材料体积大、需要很高的运输成本，而且所需的人力、物力、财力等都十分巨大。 　　每个电网项目是根据当地情况定制的，无法批量生产;一般情况下，电网建设工程项目涉及了电气、地质、气候、管理和财务等多个方面的专业，在技术实施过程中也涉及到多个具体的工种，使得整个项目的统筹和合作相对困难，这种情况下发生不可控情况的可能性较高。 　　2．2质量控制特点。 　　对于电网工程建设项目来说，从项目施工准备阶段开始至其竣工验收完成的全过程中，需对每一个细节进行全面、全方位检验，参与检验的人员或单位包括施工单位专门的质检人员、监理单位、设计单位、质检站等［1］。 　　2．3经营特点。 　　由于电网工程建设项目是先交易后生产的，这一经营特点直接增加了电网工程项目成本控制的难度，导致这一现象的主要原因在于电网产品具有唯一性，每个项目在交易前就给出了定价，且该定价会随着材料、人工等市场成本的变化而发生变化，超出一定额度后的成本需由建设单位担负;电网产品价格和数量是均衡的，电网工程建设项目的价格不只是由市场所决定的，在很大程度到也会受到土地价格、设备价格、监理费用、管理费用等多方面的影响;电网产品物流成本较高，因为采购物资以及运输中需要的成本比较高，所以，整个电网产品物流成本也高。 　　这一特点决定了物流管理水平是电网工程建设能否满足客户需求的重要因素。 　　3电网工程项目一体化物流的定义电网工程建设项目物流是一个综合性过程，涉及了建筑材料、建筑设备等物资的采购、装运、包装、配送、信息处理等全过程;电网工程建设项目物流管理是结合项目生产特点、工程条件等，进而通过计划、组织、控制以及管理所进行相应的活动，其主要目标是实现项目建设成本的可控、可见。 　　从功能角度来说，电网工程建设项目物流可分为外部物流和内部物流两种。 　　外部物流与电网生产过程中的物资说明、供应计划、资源采购、现场交货等工作活动相关;内部物流与电网生产过程中的物料计划、现场运输、现场加工、安全设施布置、现场规划等指挥活动相关。 　　一体化物流即是在电网工程建设项目中，从原材料供应到产品分发的全过程将系统性、综合性的观点应用在其中，多种功能构成一条供应链，一体化物流即是将这些功能加以管理。 　　它集储存、运输以及配送于一体，统一进行管理最终得以实现整体设计，达到所期望的目的。 　　其具有可被广泛运用、有一定周期、不同地区复杂程度不同、可长期运行等诸多特点［2］。 　　4电网建设工程项目物流一体化系统建设一体化管理按照一级管控、两级作业的管控体系和运作机制，从项目建设初期的物资供应到其完全使用的整个周期，在采购归口、仓储归口以及供应商关系等方面进行不同性质的管理。 　　4．1对需求归口进行统一化的管理。 　　电网工程项目建设所需的物资在经过专业部门审核后，会形成针对性的需求计划，需要统一归口，选择与它们相互对应的物流中心，对这些需求计划进行分析确认并加以汇总，最后，将这些发到各自的物流中心进入供应链管理中心，进而生成符合项目建设需求的采购计划。 　　4．2对采购归口进行统一化的管理。 　　根据电网工程项目建设所需的物资性质和特点，并集合采购计划内容对其进行归结;采购方式多种多样，不同的采购方式所面对的情况也不同，要根据具体的情况选择与之适应的采购方式。 　　所有的采购计划均需根据供应链管理中心的要求进行分类处理，并由各物流管理中心进行授权管理。 　　采购作业可以通过多种方式进行，具体的选择可以依据具体实际而定。 　　投标平台、一般性采购平台适合很大部分的采购作业，项目建设过程则需要应急采购。 　　采购结果开出后，就可签订物资合同。 　　由物资部门或供应链管理中心采购的物资按照三统的规