电网建设管理水平解决对策.docxVIP

　　摘要对电网建设进行精细化的管理，并提出了电网建设精细化管理的策略。 　　通过精细化管理模式的应用，大大提升了管理水平，由此对其进行了深入的探究，具有非常重要的作用。 　　电网建设是以特高压电网建设为主，而各类建设工程数量非常多，且涉及到的内容也比较多，因此，采取精细化的管理模式，对于提升电网建设管理的质量与效益，有着重要的推动作用。 　　关键词精细化；管理模式；策略近年来，随着电网体制的改革，电网建设规模也在不断扩大，对管理工作提出了越来越高的要求，并以出精品作为目标，做好电网建设的精细化管理，具有积极的促进作用。 　　明确各部门的职责，对于提升电网建设效率，有着重要的作用。 　　1电网建设精细化管理理念的概述11含义。 　　精细化管理理念提倡科学化、信息化管理，以往电网建筑管理中极易出现质量失控的现象，这是由于粗放管理模式不合适，对此，如果采取有效的精细化管理模式，做好电网建筑全过程的管理，并采取有效管理措施，那么，就能够及时对质量问题进行处理，从而有效避免了质量与安全的事故，具有重要的积极作用。 　　12电网建设的特点。 　　121投资规模大。 　　电网项目往往需要投入大量人力、物力和财力。 　　由于电网工程建设与民生有着密切的关系，因此，工程质量的好坏对于国民经济产生了重要的影响。 　　122物资量大。 　　电网工程往往规模非常大，因此，要具备大量的物资与设备，涉及到的种类也是非常多的。 　　据相关统计表明，所需物资与设备约占工程建设总成本的60以上。 　　由于所需要的物资量非常的大，因此，在管理方面往往会出现一些疏漏，对物资消耗去向也无法准确的进行把握，极易造成非常严重的成本浪费。 　　在物资的供应方面也会出现浪费现象。 　　123设备质量。 　　电网建设过程中，最重要的就是设备的质量，若设备在运转过程中，出现了问题，就会对整个工程建设带来极大的损失，但在实际运行过程中，影响设备运转因素非常多，甚至一个小零件发生问题，也会对设备的运转造成很大的影响，因此，就要精细化的去管理，从而降低设备故障的风险。 　　设备的重要性同时也决定了对于设备投资金额非常大，一般在电网建设过程中，对设备投入资金占40~60，所以，若供应商提高了价格，便会对整个项目资金计划带来一定的影响，而且设备损坏与维修也会增加成本。 　　2电网建设管理的内容电网建设管理的重点是质量与成本的管理，而电网建设投资规模非常大，通常需要的建设物资也特别多。 　　因此，物资的成本占电网建设总成本的60以上，如果采取精细化的管理模式，使建设物资的管理更系统化，便可以及时掌握市场的价格，做好物资的供应与管理，进而，有效实现了成本的节约，避免了物资供应不均衡的问题。 　　电网在建设过程中的物资管理，设备质量对工程质量产生了直接的影响，而成本占总投资的40~60，如果设备产生了问题，那么直接会影响到经济的损失。 　　基于电网建设的特点，现在电网建设管理模式中，仍存在以下几个方面的问题①设计深度方面。 　　在智能电网建设的过程中，建设内容非常多，包括500特高压线路、800和1000特高压线路的建设等，在建设过程中，要对各类电气设备进行安装，因此，设计的质量对施工状况产生了直接的影响，对此，就要强化设计环节的管理工作。 　　②工程策划方面。 　　这里指的策划，通常是电网的基础建设的策划问题，包括前期策划不细致，在未来发展过程中，电网建设要与城市其他管网工程之间互相配合，从而形成了地下隧道管网，然后再统一进行规划设计，虽然此项目尚没有全面实施，不过在策划过程中，要综合进行考虑。 　　③质量管理方面。 　　质量管理所包含的内容比较大，其中，包括设备质量、材料质量和施工质量等方面，因此，在管理过程中，要采取精细化的管理模式，并采取针对性的方法，通过各负其责，协调配合，来保证电网建设的管理效率，从而有效保证了电网建设工程管理的质量与进度，并确保了成本管理。 　　3精细化提升电网建设管理的策略31转变传统模式。 　　基于精细化的管理理念，对电网建设进行管理，需要转变传统管理的思维模式，由全程管理向电网监管方向转变。 　　精细化的管理需专业化管理及协同管理，这对电网建设管理人员来说，具有非常大的挑战，因此，还要做好班组内部的调整，转变传统的管理模式，不断优化建设流程，从安全、质量、进度和服务管理几方面共同推进。 　　可以借鉴其它单位管理模式，做好协同管理工作。 　　保证电网建设管理的每一个环节，都要有专人进行负责，并对管理人员职责进行明确，确保管理流程以及信息的传达更具科学性与实效性，充分发挥出班组的作用，积极做好业务的支撑工作。 　　由于电网建设工程施工范围广，地点比较分散，人力资源严重不足，因此，为了有效提升电网建