智能制造MES系统方案.PDF

制造系统方案– 不止是制造执行系统 （MES） 作者： Gilad Langer 翻译： 杨彬，艾默生过程控制有限公司 从过去学习我们当前生产系统的状态 把客户放在中心，这个想法和现代的运营的卓 越方法并没有太多不同。例如，精益思考主张 在1985 年，由美国制造工程师团体的计算机 注重于为客户增加价值和以过程分析技术（PAT） 与自动化系统协会（CASA/SME ）为其成员颁布 为核心来达到过程的理解。 了企业范围的版本或被称之为“CIM 企业轮”– 过去的三十几年中，许多公司在多个行业中已 图1：计算机集成化的制造业描述了制造业的 经实施了方案以试图达到一致的符合性，至少 运营由一个软件系统运用通用信息模块和核心 从过去到CIM 概念，这些“制造业系统”方案 模块来管理的方法。这个方法定位于解决管理 已经给许多公司提供了许多CIM 概念建议的益 生产运营中的问题，它的材料、资源和信息。 处，但是许多挑战仍然存在。CIM 概念在制药 在那个时代这是一个很新奇的想法，但即使我 行业很少被人知道；无论如何，它的一些元素 们反应到当前的日常制造业方案，看起来我们 已逐步演变为更广为接受的概念如ISA-95 。在 仍然有着同样的问题并且和这个方法依然是相 两个模型中，提供基本功能的软件系统就是制 关的。 造执行系统（MES）。 图1 —SME 的CIM 企业轮 一个制造系统方案是由所有制造资源 （应用、 设备、人）和相关工作在一起的信息组成并用 来创造有质量的产品，或制造系统。这个制造 系统方案概念非常接近于“MES 域”概念，其 概念描述在ISPE GAMP 良好实践向导：制造执 行系统– 一个策略和计划的管理方法。Ruklic 和 deSpautz 定义如下： “域的概念识别了跨越企业控制系统集成化不 同层次间的应用和系统的固有功能” MES 域的概念看起来和90 年代的CIM 想法非 常相似。他们都提出了由不同系统组成的一个 方案用以驱动建立在信息基础上和有客户目标 价值的制造运营。这看起来我们正在重新发明 原始CIM 轮的概念注重于在企业内部的自动化 了轮-CIM 轮。 和集成水平。这个概念在1993 年得到修改并发 这篇文章的目标是回顾MES 方案的当