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外墙维修施工方案 目 录 第一章 编制依据及工程概况一编制依据二工程概况第施工总平面布置施工现场平面布置施工准备技术准备劳动力准备材料准备机械设备准备各分部分项工程的主要施工方一 二拆除铲除工程 三钢结构安装工程 四门窗安装工程 五外墙面砖工程 第五章 施工承包管理措施 第六章 工程投入主要施工机械设备及进场计划 第七章 工程施工计划 一进度计划保证措施 二施工进度计划网络图 三技术节约措施 四施工临时用水计划 五施工临时用电计划 第八章 确保工程质量的技术组织措施 一质量方针 二质量目标 三现场管理目标 四创优计划 第九章 确保安全生产的技术组织措施 一安全目标 二安全施工措施 第十章 确保文明施工的技术组织措施 一文明施工目标 二文明施工管理措施及细则 三施工环保减少扰民降低污染噪音措施 第十一章 售后服务及保修措施 附表1拟投入的主要施工机械设备表 2劳动力安排计划表 3计划开竣工日期和施工进度网络图或横道图 4施工总平面布置图 5临时用地表 第一章 编制依据及工程概况一编制依据二工程概况1工程名称2工程地点 3工程招标内容及范围工程施工环境该工程位于因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育树立公司文明施工的良好形象工期要求根据招标文件要求内完成工程质量目标我公司承诺一次验收通并达到合格标准 第二章 施工管理目标 以安全第一质量为本为宗旨以追求卓越管理创造完美品质奉献至诚服务的质量方针建立工程质量保证体系选配我公司经验丰富高素质的项目经理技术及工程施工管理人员按项目法组织施工管理发挥公司自己管理及技术的优势以优质高速优价廉政完成该工程施工任务确保实现以下目标 一质量目标严格按国家施工规范及施工图纸要求施工确保达到合格工程 二工期目标本工程总有效期为30个日历天开工日期为接甲方通知后2日内 三安全目标制定和完善安全管理制度提高施工人员的安全意识杜绝死亡和重伤事故轻伤频率控制在千分之一以内确保达到合格标准 四文明施工目标坚决贯彻市政府令按我公司文明施工组织管理确保达到合格工地 五环保卫生目标不污染环境施工不干扰校内工作人员的工作生活 第施工总平面布置施工现场平面布置1为了缩短各种材料工具的转运组织现场平面及立体交叉流水作业施工平面管理由项目经理负责技术负责人组织实施分片区包干管理进入现场的设备材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐不得任意堆放工人员住宿统一安排做到整齐划一 二施工准备1针对施工现场的特点为保证施工现场的管理有序有力现场管理人员施工人员凭证进出2制定施工机具需用动态计划按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场建立与周边环境的联系渠道确保施工正常运转技术准备1我公司设计人同将会把《施工组织设计》的意图设计总体风格意图特点及细部做法详细的传达给施工队伍同时施工队伍的负责人也要深入了解分析施工现场的具体情况充分体会2在开工前做好图纸的会审工作对图纸中的疑难点要及时向建设单位进行沟通并将协商的结果向监理公司汇报尽量细致深入地配合设计人员的深化细部设计将建设单位意图及设计人员的设计理念通过细部的深化淋漓尽致地体现出来把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前为施工如期完成提供有力的保障3针对本工程的特点结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行技术交底使各级施工管理人员做到心中有数从各方面保证施工处于有效受控状态4组织所有技术人员认真学习新规范新规程积极推广新技术引进新工艺充分利用已有的先进技术提高工程的科技含量5组织有关人员学习监理规程积极配合监理的工作共同做好工程的各项工作6全面履行本工程的合同保证完成合同规定的各项技术要求和指标劳动力准备1做好劳动力的培训及技术咨询工作对所有进场的施工人员进行施工管理教育所有特殊工种人员必须持证上岗2根据施工进度合理安排各分项施工人员的进出场优化组合施工人员避免施工现场出现人员闲置窝工或少工断工现象使整个施工有序有节交叉进行现场施工人员平均在人左右材料准备1由于本工程的材料大部分尚未确定品牌和型号因此供应部提前派人到市场进行选材对材料进行考察摸底再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认然后再对主要材料提前进行预定准备2项目部编制材料计划供应部按计划将材料提前采购进场加工订货要与厂家签订经济技术合同按照质量标准供货时间等条款严格要求提前对供应厂家进行考察各项主要材料应从公司合格供应商处购买工程所有材料必须有合格证准用证复试报告等资料进场时必须进行严格的进场检验需全部达到质量要求不合格材料不得进场机械设备准备进场施工之前对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修确保所有机具在进场时完好能用 第四章各分部分项工程的主要施工方法