竞聘公司项目经理演讲稿.docxVIP

　　尊敬的各位领导、各位同事大家好！我叫，男，今年岁，学历，于年进入单位工作。 　　今天，我怀着激动地心情和满腔地热情参加我们单位的项目经理竞聘。 　　我首先想感谢公司给我们这么好的平台以及领导同事们对我的信任，此前的工作里，正是你们的关心帮助和支持，才使我拥有这样一个机会和大家更进一步认识交流和沟通。 　　站在竞选台上，面对着这么多期待鼓励的目光，更使我少了一份不安，多了一份自信和责任感，请允许我在这里感谢单位领导多年来对我的鼓励和培养！一、具备的优点作为项目部经理主要是负责建设、质量、进度、安全、成本、文明工地等方面责任。 　　鉴于项目部经理的工作特点，竞聘项目部经理这个职位，我认为自己具备以下几个方面的有利条件。 　　一吃苦耐劳，注重自身修养一是正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。 　　作为领导，必须先做好人，一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。 　　为人上，胸怀坦荡，公道正派。 　　善解人意，与人为善，不搞小动作，在公司年来，始终认为沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。 　　二是在个人修养上，坚信一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，锻炼培养而来的，平时我只要有空，一直坚持努力学习，从不教一日闲过，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。 　　三是在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责。 　　别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己先做的。 　　从不揽工诿过，假公济私，与人争名利。 　　领导布置的工作总是尽力去做，从不无辜推诿。 　　对待每件事，都认真对待，务求尽善尽美。 　　二团结同志，正确处理关系全面的组织、协调工作的素质和能力。 　　在平时工作中我认真负责，具有团结同志，正确处理与领导和其他员工的关系的素养，做工作、办事情，思路清晰、行止有度、头绪分明、恰到好处。 　　在担任负责人期间，能够处理协调好与上下左右的关系，使各项工作有序开展。 　　三拿捏有度，社交张弛结合具有一定的对外社交经验在对外交往过程中，尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都很好的处理与监理等单位的关系，赢得了大家的理解和尊重。 　　四认真学习，坚定政治信念我认真学习实践科学发展观，坚定政治信念，树立正确人生观，以科学发展观指导自己的各项工作，认真执行国家的制度规定，政治素质较高。 　　我具有履行竞聘职位职责所需要的理论基础，专业知识和工作经验，具有较强的创新意识和开拓进取意识，善于团结同志，廉洁自律，责任心强，有敬业精神，身体健康，精力充沛，能够适应竞聘职位的工作强度。 　　我还具备项目经理任职资格管理规定要求条件，没有法律，法规不能允许担任的情况。 　　这是我竞聘项目经理的综合优势条件。 　　二、竞聘成功后做法假如我竞聘成功了，我将会从平时的工作态度及工作质量开始。 　　俗话说的好，态度决定一切。 　　没有好的工作态度，就没有好的工作质量。 　　在工作中，严格要求自己，认真做好本职工作，协调好各部门之间的相互关系。 　　一抓好自身建设，全面提高素质。 　　项目经理工作，责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名合格的项目经理，全力实践团结、务实、严谨、拼搏、奉献的时代精神。 　　二抓好队伍建设，全力做好工作。 　　搞好项目经理工作，队伍建设是根本。 　　首先，我将坚持两手抓、两手都要硬，切实担负好管理员工的责任，牢固确立以人为本的管理理念，认真听取员工的意见与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作发展，创建员工良好工作与生活环境。 　　同时，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤俭朴素，充分调动每个员工的工作积极性，提高员工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把项目各项工作搞好。 　　三强化管理制度，防范风险发生。 　　根据我所参建的各个项目的经验，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾——执行不严。 　　特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够，对有重大失误的员工惩罚不足，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使项目出现合力不足，造成工程的耽搁。 　　强化管理，防范风险是做好本职工作的基本要求，对自己在处理工作上要做到一个严字，对各项工作上要做到一个管字，规范操作，杜绝违规,确保工作顺利发展。 　　制度是我们必须遵守的行为准则，它是几代人工作经验的积累，在不断总结经验，完善制度的同时，落实更是关键。 　　如果没有落实，再好的制度，再好的