竞选技术部经理演讲材料.docxVIP

　　尊敬的各位领导你们好！感谢领导为我们提供了这次公平竞争的机会。 　　我这次竞聘的岗位是工程技术部经理。 　　首先做一下自我介绍我叫、学历、高中。 　　之所以竞聘这个岗位。 　　是基于对这个岗位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。 　　在这近一年的工作中。 　　我对公司的的工作职责。 　　职能。 　　工作范围都非常的熟悉。 　　自从到工程部我就严格要求自己。 　　对自己所负责的工作尽心尽责。 　　力求在自己所负责的工作范围内。 　　不出任何差错。 　　优质的完成任务。 　　假如我竞聘成功了。 　　我将会从平时的工作态度及工作质量开始。 　　俗话说的好。 　　态度决定一切。 　　没有好的工作态度。 　　就没有好的工作质量。 　　在工作中。 　　严格要求自己。 　　认真做好本职工作。 　　当好领导的参谋和助手。 　　协调好各部门之间的相互关系。 　　对待工作有敬业精神。 　　工作踏踏实实。 　　时刻为公司着想。 　　在平凡的工作中体现自己的价值。 　　再就是自己要主动学习。 　　加强自身的修养。 　　一是业务方面。 　　包括管理方面的知识及日常业务的处理。 　　二是个人素质方面。 　　包括自己的工作态度。 　　习惯。 　　心态等方面。 　　工作中遇到问题虚心向同事请教。 　　只有不断的学习。 　　才能适应不断变化的市场环境。 　　才能更好的完成自己的工作。 　　发现问题及时纠正。 　　及时处理。 　　提高工作质量。 　　少说多做。 　　用具体的行动和效果来说明能力。 　　做到干一行。 　　爱一行。 　　专一行。 　　最后在平时工作和管理过程中。 　　真正用行动实践执行制度。 　　从我做起。 　　海尔总裁张瑞敏也曾经说过管理的本质不在于知而在于行。 　　管理的重点在于执行。 　　这里的执行包括三个方面一是指自己对制度的执行。 　　在执行制度时。 　　必须做到不折不扣。 　　认真执行。 　　二是指对领导安排工作的执行。 　　我要求自己做到及时。 　　认真的完成领导安排的工作。 　　并对工作的完成情况及时向领导反馈。 　　三是指自己安排员工的工作是否执行。 　　要求员工必须及时反馈工作的进度。 　　自己要及时跟进进行检查。 　　要在管理工作中做到执行。 　　必须强调沟通。 　　包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。 　　其次。 　　还要落实工作责任。 　　将每项工作都具体化。 　　明确化。 　　工作做到日清日结。 　　我来万博已经5年多了。 　　到公司之后。 　　接触到其公司的管理理念和经营理念。 　　使自己的素质得到进一步的加强。 　　我觉的能够参加这次竞聘活动。 　　无论成功与否。 　　对我都是一次锻炼。 　　我坚信。 　　无论面对何种工作。 　　面对何种困难。 　　只要有事业心。 　　有责任心。 　　老老实实做人。 　　踏踏实实做实事。 　　必定会走向成功。 　　如果竞聘失败我也一如既往的做好自己的本质工作，支持公司发展团结在领导和同事周围；谢谢！  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia ,VAP)和健康护理( 医疗) 相关性肺炎(health care–associated pneumonia ,HCAP)更为常见。免疫抑制宿主发生的肺炎亦常包括其中。重症肺炎死亡率高，在过去的几十年中已成为一个独立的临床综合征，在流行病学、风险因素和结局方面有其独特的特征，需要一个独特的临床处理路径和初始的抗生素治疗。重症肺炎患者可从ICU综合治疗中获益。临床各科都可能会遇到重症肺炎患者。在急诊科门诊最常遇到的是社区获得性重症肺炎。本章重点介绍重症社区获得性肺炎。对重症院内获得性肺炎只做简要介绍。 　　【诊断】首先需明确肺炎的诊断。CAP 是指在医院外罹患的感染性肺实质(含肺泡壁即广义上的肺间质) 炎症,包括具有明确潜伏期的病原体