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中学生读一分钟经理人有感的作文《一分钟经理人》读后感想 中学生读一分钟经理人有感的作文《一分钟经理人》读后感想 一分钟经理人读后感 王桂芳 我读了一分钟经理人这本书，让我明白了，什么是高效，什么是管理，什么是目标，不管你做什么事业，只要明白确定你的目标，让你的团队围绕着你的目标去管人理事，目标要简单，明确，好理解，让你的团队意见一致，明确好工作表现的标准，每天做一分钟的小结，看看你的行为是不是跟你的目标一致，通过发现别人做对的事情来帮助他们充分发挥潜力。 要有一分钟的赞美，一分钟的批评，一分钟经理人的解释，最好的投资就是把时间投资在人的身上，让团队知道目标引发行为，结果巩固行为，更要懂得你在为谁工作。 我是在北京来办事看到王桂芳的短信才知道发读后感的，这本书没看完，刚领书的那几天看了看，但是我看过后总是热情几天，可是过几天就又回到原来的状态了，还是不能坚持呀！ 看看本书感觉一分钟经理人的三个步骤的精髓在于：目标引发行为，结果巩固行为。作为一个职业的经理人，不仅要学会如何管理他人，更要学会如何自我管理、自我提升。要有敏锐的观察力，从生活上、工作上、以及小事情上去发现和琢磨管理的精髓。管理无处不在，我们要把管理的方式深入的人的情感以及行为上。看似简单的“一分钟经理人”，却蕴含着深刻的道理。发现于生活并思考于生活。管理也一样，越简单的道理，越没人去理会，越没人去理会，越会蕴藏着意想不到的玄机。 我们虽然不是职业经理人，但是我们大家都有自己的公司，我们要按照职业经理人的素质来管理我们自己的公司，我相信我们自己的公司也一定取得成功的。 预祝我们LP1团队的所有公司都能取得成功！一年更比一年好！一年更比一年强！ 看过《一分钟经理人》最大的收获是：大大的提升了时间管理的效率。以前总觉得管理是很多方面，很复杂的东西，现在看来忽然变得简单了，处理问题也更容易了。 一分钟目标是核心，它使得管理更清晰，可以快速明确目标，员工更容易理解领导的意图，知道该做什么，和怎么做。我们也能很方便的检查和监督，并能够在适当的时候提供合理的建议，这样上下级，员工三者都能知道自己该干嘛了。有明确的目标，以及分阶段的分配任务是领导的责任。 一分钟赞美最重要，其实我大部分时间都是在批评。真是大错特错了。好的业绩，好的管理是赞美出来的，适时的赞美是一种鼓励和引导，这个过程会引发出责任感和自豪感，从而更有效的达成目标。让员工实现快乐工作对管理者意义重大。好的工作氛围会激发更多的创意，更好的点子。我要在工作中好好的体会和运用，其实说起来容易做起来难，这方面需要特别加强。 一分钟批评要具体明确地指出他们错在哪里，以便改正错误，告诉他们这样做会给我什么感受，难过或者？会给以鞭策，警醒，沉默几秒钟后，会引起他们内心的自责，从而奋起直追。同时还要给予信任和支持。真是太棒了。 原来管理可以这么简单。一分钟目标，一分钟赞美，一分钟批评。如此简单循环，搞定。 书中第一点是对目标的设定上，对于目标因为每个月都会去设定，每次都是按照公司下达的或者是同期下来的进行制定，并没有达到真正的去制定属于我们自己的目标，因为目标的不明确，导致的后果会很严重，员工懒散，很容易的完成了，后期无事可干，一个合理的目标成为了我们指引的方向。 就像公司一直要求我们每个店长写出自己的梦想一样，只有这样我们才会有自己的人生目标，才不会在迷茫的时候走错路、走弯路。以前并没有认真的深思过这个问题，看过之后发现错过了很多，在之后一定要认真的当好一个合格领头人，先从目标开始。 其中一分钟称赞最为动人，不只光是对别人的称赞，有时候我们真的不会自我的一种赞扬，过多的依靠于别人对自己的一种赞扬，其实自我的称赞，并不是自大、自我炫耀，更多的是一种自信，一种对自己的肯定。 对于对员工的称赞更为重要，称赞不能只是浮夸，要具体的表明到底是哪里做得好，越具体越好，让员工能感受到你对他的用心，鼓励他们多做这中有意义的事情，同时让员工也能感受到你心情的愉悦，即使你不在他的身边，他同样也会时刻督促自己去完成。 称赞的魅力很无穷，可能因为你的一个无关紧要的赞美，会使你的员工高兴上好几天，我们为什么不去多说呢，多去找他的优点，这样我们看到的将会全是优点。 第三点是一分钟指责，准确的告诉对方到底做错了什么，而不是含糊其辞，表达出自己的失望，同时也让其想起你对他的器重，最后再次表明对事情的不满意，而不是本人，指责完了就是结束，从而公正的评价这件事。 读完本书，自己对如何进行管理，有了更加深刻的体会和理解。这是门如何对人员