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管理会计柔性规则及应用 　　一、管理会计柔性原则管理会计原则体系中的横向关系构成了管理会计的柔性原则体系。 　　管理会计的柔性原则,包括规划与决策会计所遵循的一般原则和控制与业绩评价会计所遵循的一般原则。 　　前者又下属规划会计原则和决策会计原则,后者又下属成本控制原则和责任会计原则。 　　1、规划与决策会计的一般原则有第一,目标管理原则。 　　要求企业的生产经营活动都要有目标,不但要有时间上的长短期目标,而且要有层次上的全厂目标和各车间班组的责任目标,从而形成一个纵横交错的目标网络。 　　第二,价值实现原则。 　　管理会计不但要为企业提供如何提高内部生产效率的会计信息,而且要提供如何实现这些产品价值的会计信息。 　　第三,合理使用资源原则。 　　管理会计在提供规划和决策会计信息时,必须考虑现有资源能否满足目标的实现及方案的要求,以及现有资源能否得到充分利用等问题。 　　在规划与决策会计一般原则之下,又下属有规划会计原则和决策会计原则。 　　规划会计原则有目标利润最大原则。 　　本量利分析的所有内容都是围绕着目标利润最大而展开的。 　　综合平衡原则。 　　全面预算把各个部门的分目标综合在一起,组成企业的总体目标,为此,要对各个部门的经济活动综合平衡,全面安排。 　　预算编制要积极可靠,留有余地。 　　积极可靠是指充分估计目标实现的可能性,不要把预算指标定得过低或过高。 　　总成本与业务量依存关系的原则。 　　可把总成本分为固定成本和变动成本两大类。 　　收入和费用配比原则。 　　这是变动成本计算法所遵循的原则。 　　决策会计原则有正确预测原则。 　　预测是短期经营决策和长期投资决策的基本前提。 　　最优化原则。 　　管理会计无论是短期经营决策,还是长期投资决策,都要选择备选方案中效益最好的方案。 　　成本相关性原则。 　　在短期经营决策中,只考虑与决策方案有直接联系的、能导致不同方案差异的相关成本,而不考虑非相关成本。 　　稳健性原则。 　　长期投资决策具有资金量大、时间长、不可逆转的特点,决定了长期投资必须遵循稳键性原则,它包括货币时间价值原则、投资风险报酬原则以及考虑通货膨胀的原则。 　　2、控制与业绩评价会计的一般原则有第一,整体性原则。 　　它要求把成本与质量,把国家利益、企业利益和消费者利益,把当前利益和长远利益当作一个整体来处理。 　　第二,权责利相结合的原则。 　　在成本控制和责任会计中,要求控制有权,控制有责,对控制的结果要赏罚分明。 　　第三,例外管理原则。 　　就是在成本控制和责任会计中,管理当局应负责处理脱离标准、差异较大的例外事项。 　　在控制与业绩评价会计一般原则下,又下属有成本控制原则和责任会计原则。 　　成本控制原则有全面原则。 　　指成本控制要全员控制、全过程控制、全方位控制。 　　分级归口管理原则。 　　企业的成本目标,要层层分解,层层归口,层层落实,落实到各车间、部门、工段、小组、个人,形成一个成本控制系统。 　　成本控制三结合原则。 　　就是以目标成本为依据,把明确目标、实行调节和业绩考核三者结合起来。 　　责任会计原则有目标一致性原则。 　　为了保证系统整体目标的实现,系统内各局部的分目标与系统内的整体目标必须保持一致。 　　可控性原则。 　　考核责任单位的指标,要以可控制的指标为限,责任单位没有能力控制的指标,不应考核。 　　反馈性原则。 　　企业各责任单位对责任预算的执行,要有一套健全的反馈系统,要建立记录和报告制度,及时掌握责任预算的执行情况,以确保责任预算的完成。 　　适应性原则。 　　指责任中心的划分,责任指标的考核,责任业绩的评价都要适应企业环境的变化。 　　二、如何运用管理会计1、建立以预算管理为主线责任管理为核心的管理机制管理会计就是目标管理责任制,它是一项系统性极强的管理机制,其应用是一个庞大的系统工程,不可以随意拆解。 　　11管理会计的事前管理是以预算编制为重心。 　　事前管理内容包括预测、决策和预算三部分,但管理会计是以预算为重心。 　　为了保证决策确定的目标得以实现,必须通过编制总预算将确定的目标具体化,并通过量化形式将经营目标落实于经营管理的各个环节和各个方面,这便是利用了营销学中的细分市场概念中的确定目标市场即确定目标范围,根据管理控制服务的需要形成总预算统驭下的分级、分部门、分产品、分客户、分货币预算等,为经营管理的过程控制提供标准,为经营管理的事后评价和考核提供依据。 　　12管理会计的事中管理是以预算执行中的差异分析与控制为重点。 　　管理会计事中管理的主要内容,是对预算执行情况在年度内进行监控,以期企业的经营运转按照预算量化的目标推进。