[QC成果]提高屋面瓦缝路平直度.ppt

提高屋面瓦缝路平直度 一、工程简介 　　陕西省**工程公司施工的“中国延安干部学院1～4#学员宿舍楼”工程，位于陕西省延安市宝塔区枣园路。总建筑面积15206m2 ，为砖混结构 ，层数为2～3层。屋顶大部分采用黑灰色机瓦铺设。外墙立面采用青砖勾缝和花岗岩石材装饰，室内装饰高档，配套安装设施齐全。 工程质量目标为：确保“长安杯”和国家“鲁班奖”。 本工程5800m2 “S” 型西式黑灰色釉面屋面瓦，近年较少采用，为工程施工的难点之一，也是质量目标能否确保的关键。 二、小组概况 为确保瓦屋面观感质量，关键是要控制和提高屋面瓦缝路平直度。项目部针对质量管理目标，在积极贯彻执行ISO9002质量管理体系的基础上，推行全面质量管理。于2004年3月9日成立了以项目总工为组长的QC小组，根据现场调研情况，确定QC小组活动课题为“提高屋面瓦缝路平直度”。并立足“小、实、活、新”的原则，利用适合的统计技术，按照PDCA循环控制原理，积极开展QC小组活动。 QC小组成员名单 三、选题理由 制图人：杨斌 制表时间：2003年5月6日 四、目标确定 现状调查 QC小组对瓦屋面施工中第一段屋面进行实测，共测量30点，统计数据如下。 制图人： 制图时间：2004年5月20日 依上图判断，影响屋面瓦质量的主要因素为缝路平直度。 确定目标 为确保“长安杯”奖及国家“鲁班奖”，确定“提高屋面瓦缝路平直度” QC小组活动的目标为：通过实施屋面瓦缝路平直度质量控制，使屋面瓦缝路平直度指标合格率达到90％。 目标必要性和可行性分析 总之，经过对影响瓦屋面工程质量诸因素分析，并结合该工程及本项目部实际情况，我们认为所确定的目标是切实可行的。 五、QC活动的开展 根据现状调查结果，针对瓦屋面缝路平直度超标这一影响分项工程质量的主要缺陷，攻关小组迅速组织召开了小组讨论会议，从人、机、料、法、环五方面进行排查，编制出因果分析图。 制表人： 制表时间：2004年5月28日 要因确认 根据以上末端因素，结合工程现场条件，QC小组开会对末端因素逐条分析确认结果如下： 制定对策 制表人： 制表时间：2004年5月30日 实 施 编制质量奖罚制度 制作实用合理的检验工具 在实施了有针对性的对策后，QC小组对瓦屋面第二施工段进行实测，共测量30点，统计数据如下。 制图人： 制表时间：2004年6月30日  通过效果检查，缝路平直度合格率由QC活动实施前的70%提高至现在的90%，实现了QC活动制定的目标。 六、成果及效益 通过QC小组PDCA循环，瓦屋面缝路平直度实测点合格率由QC活动实施前的70%提高至现在的90%，既保证了该分项工程的外观质量，而且通过改进施工工艺，提高了工作效率，缩短了施工工期，为下道工序的顺利进行创造了条件。 管理效益 通过QC小组的循环活动，达到了预定目标，说明该QC活动所采取的措施及手段是卓有成效的，提高了工程质量，达到了预期目标。 经济效益 通过改进施工工艺，研发施工机具，确保了工程的施工质量，避免了因质量不合格造成的工程返工费用。同时通过加强材料质量检验，节省了因使用不合格材料而造成的材料和人工的浪费。 社会效益 通过这次QC小组活动，锻炼了一批青年管理人员，并积累了宝贵的经验。同时提高了工程质量，受到业主、监理、质量监督站的较高评价，为企业赢得了信誉。 七、巩固措施 本小组通过对策实施工作的开展，达到了预期目的。并对2004年7月的瓦屋面进行了跟踪统计，缝路平直度质量指标合格率始终控制在项目部制定的目标范围以内。 1.后序工作按照QC小组活动的要求，严格执行现行有效措施，严把质量关，明确责任，奖罚分明，不断改进。 2.由QC小组的组长组织有关人员，在2004年8月至9月，按周开展专项检查。 3.将本次QC小组活动的经验和教训以及原始数据资料详细加以总结整理，形成文字记录，以更好的指导今后的工作。 4.继续对班组人员的技术培训，使所有成员的技术水平都能得到提高。 八、总结回顾及下一步打算 1.我们对小组成员本次活动前后的状态进行了自我评价，分别以表、图形式表示如下： 2.通过这次QC小组活动，使瓦屋面分项工程的缝路质量有了明显的提高。同时提高了我们分析问题和解决问题的能力，增强了项目部自身的凝聚力，也提高了我们的现场管理水平，并在解决问题的过程中认识到我们在现场管理中的不足，以便我们能够不断持续改进、不断完善。 下一步，