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质监局不作为乱作为自查报告 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 7 页 质监局不作为乱作为自查报告 一、形式主义 (一)学习满足于完成任务，学风不端正。班子成员常忙于业务，集体学习时间少，自行学习时间不充分，学习内容不深入，缺乏深层次思考，未能真正系统、透彻地学习领会上级精神，达到通过学习服务群众的目的。具体表现在：在十八大精神、科学发展观、习近平总书记系列重要讲话精神等的学习上，班子成员流于形式,停留在口头上念一遍，笔记本上抄几句就完事，而没有深入思考，领会精神实质。涉及质监业务的一些法律法规、规范,如《特种设备安全法》、《产品质量法》、《行政诉讼法》等知识的学习钻研停留在表面，对新知识、新理论的学习跟不上形势、跟不上时代发展的步伐和节奏，因学风不实、或知识储备和更新跟不上形势，往往导致在涉及质量、特种设备、标准等质监具体业务工作中，一些深层次的质量安全等问题发现不了，或者发现了问题却又不知所措、解决不了。(二)工作安排较多，轻跟进、检查。习惯于会议安排工作，传达精神、转发文件多，深入检查、狠抓落实的少，跟踪服务，监督检查方面做的不够。查事多，查人少，存在“老好人”思想，督办检查流于形式。具体表现在：对城乡环境整治、创建省级卫生县工作只是开会传达一下文件，口头简单安排一下，却没有制定落实工作方案措施，没有落实责任到股室、到人头，造成常规工作无人做，县上检查搞突击。在有机产品认证示范县后续工作中，习惯于召集企业开会安排部署工作，提出工作要求，但事后对企业缺乏监督检查，没有进行跟踪服务，不了解企业产品质量和生产经营状况，致使工作流于形式。 (三)日常工作中存在凭经验办事。对所办的事项调查不深入，有“想当然”的惯性思维。在工作中充满务实创新的干劲，但多停留于思路策略上，在实践中推行取得实效的少。有时主观态度上比较积极，但行动上比较谨慎，缺乏一种积极向上、努力进取的干劲和坚持不懈的韧劲。具体表现在：开展水晶釜使用安全监管中，面对水晶釜使用管理中存在的一系列突出问题和监管难题，想得更多的是如何尽了责任而“避责”，认为只要履行了法律赋予的监管职责就行，没有把全部精力集中到怎样从深层次去解决难题，治标不治本，缺乏主动深入企业关心帮扶的主观能动性。在“质量提升”工作中,只注重搞得热闹，应付省局、市局的检查，对于实际效果和企业执行情况关心甚少。在地标工作中,砂器取得地理标志保护后在引导督促企业正确使用标志，并转化为生产力方面差强人意。《砂器》地方标准的修订工作进展缓慢等。 (四)文风会风有待于加强。文风会风方面有待于改进，惯于以文件贯彻文件，以会议落实会议。只注重形式，不注重质量，解决实际问题效果不明显。有些会议质量不高，效率不高，会议决定执行不到位，重决策轻执行，监督检查和奖惩制度落实不到位。具体表现在：在2013年3月25日国家认监委召开的农产品认证监管视频培训会，要求全局人员参加，但有的股室临时开展安全检查没有参加，会场纪律松弛，存在打电话，看报纸，玩手机，随意进出等现象。在2013年年底上报“双打”执法检查数据时，由于人手少，上报时间紧，分管领导为了交差，有时就采用“以会议落实会议，以文件落实文件”方法，根据经验随便填报数据交差了事。 二、官僚主义 (一)班子成员分管业务长期没有轮岗。由于长时期从事某项工作，容易产生疲劳效应，缺乏创业干事激情，缺乏进取精神，工作动力不足，致使某些工作僵化;同时，由于一直从事某一方面业务，导致知识面不宽，影响综合能力的提高。具体表现在：班子3名成员分别分管业务股、监督股、办公室工作，但多年没有调整，造成管标准化工作的不懂特种设备监管业务，管行政执法的不懂质量管理知识，管计量监管的不懂办公室工作。 (二)同干部职工沟通少，思想交流少。班子工作重心没有下沉，干部管理偏重自律性，没有注重他律性批评，具体指导省;对分管股室的业务培训少，对全局工作的全面具体指导少，习惯于在会议上安排工作提要求;同中层干部和普通职工缺乏经常性地思想交流，对一般党员干部的工作、学习、生活关心少，没有掌握情况，忽视了经常性思想工作。具体表现在：分管领导在安排工作时，属于计量、标准化工作范围的，就在文件在签阅“请业务股办理”，属于行政执法监管方面的，就在文件上签阅“请监督股”办理，而对如何办理没有进行具体指导，没有与承办股进行交流沟通，倾听股室意见，任由股室自行办理。 (三)深入调查研究、深入群众少，关心群众少。有时坐等服务对象上门，不是主动提醒、主动催办。调研不深入，没有深入一线、深入基层，深入群众。习惯于坐在办公室想事做事，电话安排、遥控指挥;干工作、办事情缺乏严谨细致的调查研究，对情况把握的不全面、不真实。具体表现在：2013年，开展企业、小作坊监管中，面对全县企业点小、面广分布于全县各乡镇的状