合众校园文化传播服务有限公司-创业计划书.pptVIP

一、前言 商务服务行业市场竞争日趋白热化的大环境催生了许多新兴企业，校园文化传播公司就是这些新兴企业中的一类，他们以校园为细分目标市场，扮演着企业独立企划部与学校高效外联部的角色，为校企联盟和校园文化的建设发展起到了有力的推动作用，诠释了校园营销在整个社会营销体系中的重要地位。 一、前言 一、前言 “专业、诚挚、创新”。合众校园文化传播服务有限公司作为专业的校园文化传播服务团队，集设计、制作、代理、策划、创意、调查、咨询、评估为一体，以校园文化建设长期顾问的角色，致力于校园营销与校园文化建设，为学校各级组织及以在校学生为潜在消费者的各大商家企业提供专业、特色、优质、整合、方便快捷的一站式服务。以有限的资金进行最经济的策划、设计和实施，让客户以最低的成本，达到最佳传播的效果。 二、公司描述 二、公司描述 二、公司描述 二、公司描述 三、服务介绍 三、服务介绍 校园营销服务体系 校园营销服务体系 校园营销服务体系 校园营销服务体系 校园营销服务体系 校园营销服务体系 三、服务介绍 业务发展 业务发展 四、人员及组织结构 四、人员及组织结构 四、人员及组织结构 设计制作负责人（唐婷婷） 设计部：负责平面设计、校园CI设计、商铺招牌及宣传页制作、展板喷绘、产品包装展示设计制作、装饰装潢设计、环境景观设计制作等相关设计工作。 技术部：负责公司广告摄影、摄像业务，建立公司网站，并进行网上业务咨询、远程传播等服务。负责活动的具体实施。（相关专业：新闻、计算机） 团队管理负责人（景慧） 行管部：制定公司发展规划，负责公司的各种日常行政管理工作。负责公司的人才招聘、培训、档案管理等工作。负责完善公司的人事制度，培训公司内部人员。负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。对公司员工进行相关的各类考察及晋级考核工作。（相关专业：企业管理） 财务部：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。负责本公司业务方面的成本分析、项目预算、管理报表、专案管理追踪、财务制度的建立和管理。（相关专业：会计） 营销策划负责人（刘梅） 市场部：负责各项市场调研，联系、洽谈公司业务，编制和组织实施年度营销计划，与市场外围信息源联系，获取公司所需的业务信息。各媒体的联络和版面购买。项目的定位与策划报告的撰写；产品创意与推广策略的制定等相关工作。（相关专业：市场营销） 公关部：负责校园活动人力资源的组织与培养。公司整体形象的宣传工作。与各学校、商家、企业、媒体的沟通协调及危机处理工作。负责各项活动的礼仪接待、内部人员的礼仪培训工作，组织策划实施各类公关礼仪活动。对公司客户的满意度进行评估调查。（相关专业：公共关系） 四、市场预测 潜在客户及需求 我国有着庞大的大学生市场。自1999年高校扩招以来，在校大学生人数剧增，2005年11月CCTV《新闻联播》公布的数字是1400万，位居世界第一。现在大学招生人数仍在以每年20%的速度递增，以百万计增长。 大学生的消费项目多种多样，服装、饰品、化妆品、电脑及其相关产品、数码产品、报纸、杂志、书籍、音像制品等都是他们消费的对象。其中手机、电脑、影音器材、化妆品是大学生的消费热点。广阔的高校市场对校园周边的商家企业们产生了巨大的吸引力。 潜在客户及需求 较于发达的东部沿海城市，内地各大中小城市高校市场开发得较晚，还未得到充分的利用，市场前景更为广阔。一些有远见的商家企业开始认识到高校市场的重要性，开始进行大型校园商业活动的运作。但现在的高校市场还存在着一系列的问题： 潜在客户及需求 一方面，一些商家虽然对高校市场有所认识，但是苦于没有合适的方法进入。高校作为一个特殊的社会空间，其特定的教学要求和行政性的管理模式极大地阻碍了企业的校园推广。无论是募集直销或促销员，还是到校方做系列公关活动以获取资源，程序繁琐且不说，其被动性是不言而喻的。 潜在客户及需求 另一方面，商家虽然开始在各高校进行一些大型推广活动，但是由于宣传方法、途径等问题而得不到充分的回报。校园各类传播渠道多为零散的民间组织，难以形成一个完整的传播体系。因此商家们往往面临着投入颇大却仍到达率低下、效果不佳的尴尬境地。 潜在客户及需求 合众做的是校园经济，其中主要市场又定位在高校。因为高校更注重学生的实践能力培养，向外界开放的程度更高。与此同时，各大中学校都在积极进行校园文化建设，特别是出于竞争的需要，广招生源，形象宣传意识大幅提升，更需要积极地推广自己。因此，无论是校园周边商家、企业对校园市场的开拓欲望，还是学校对塑造自身形象及开展实践活动的需要，都为我们提供了广阔的市场前景。 四、市场预测 目标市场 合众的市场