建造师继续教育论文.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 1 摘 要 随着机电工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及机电工程项目管理技术的迅速发展，机电工程呈现出国际化、集成化、信息化的趋势。通过参加北京市建筑业联合会培训学校组织的一级建造师继续教育培训，了解到机电工程项目管理中许多新的先进施工管理方法知识，作为一名建造师，我想针对日常工作结合培训所学知识谈一谈日常管理新理念，全面提高管理能力。 关键词：管理 集成化 信息化 一体化 机电工程项目管理是工程管理学的一大类，其管理的对象主要是机电建设工程。经过几天的学习，我对机电工程项目管理有了初步的认识，在这里我将结合工作实际对机电工程管理知识进行简单阐述。 1、机电工程项目管理的特点： 1.1机电工程建设项目的特点： 现代化机电工程项目表现出高、大、精、尖、难特点，系统性强，功能齐全，自动化程度高，安装施工难度大。 1.2机电工程项目管理的特点： 1.2.1国际化：针对现代机电工程项目的复杂和难度大的特点，一个公司甚至一个国家都不可能对一个工程所有系统的技术完全掌握和控制。而国际化合作是做好机电工程项目管理的最好方式。任何一项大型的机电工程项目，都是国际化先进技术和国际先进产品的结合体。国内市场国际化，国内外市场全面融合，使得机电工程项目管理国际化趋势加强，使得机电工程项目管理上升到知识经济高度，成为高知识、高技能的活动。 1.2.2集成化：机电工程项目管理的集成化理念不仅针对建设项目的全寿命周期，而且还包括项目工期、造价、质量、安全、环境等要素的集成管理。全寿命周期管理思想是通过工程项目的策划、建设、运营等环节的充分结合，使工程项目面向运营最终功能，创造最大的经济效益、社会效益和资源环境效益。此外，还应考虑项目组织管理体系一体化。全过程工程项目集成和全要素工程项目集成属于全新的项目管理理念，需要与之相适应的项目管理组织结构作为依托，最根本的做法是把注意力集中在项目执行的过程上，集中在各种活动的相互关系和影响上，从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制，进行集成化管理，从根本上减少和避免突发事件的发生。 1.2.3信息化：随着知识经济和网络信息时代的到来，机电工程项目管理的信 息化已成为必然趋势。由于施工管理的多样性和多变性，各个部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。在施工管理中，目前采取的还是传统的信息管理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的。结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流动，这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技术引入项目的管理工作能够有效解决这一问题。目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件。通过这些软件将项目部的各个职能部门变成一个端口利用inter网将各端口相互连接并汇总到一个终端(项目经理)。即有信息的互通又有集中的管理使项目运行的每一环节符合规范化、科学化、标准化。 2、集成化管理的应用 2.1项目全寿命期管理 项目全寿命期管理的主要内容包括目标系统、组织系统和信息系统方面。目标系统包括建设目标和运行目标，建设目标的设立应有一个健康的、科学的、理性的思维。要求决策者必须用长远的战略眼光把握未来发展，进行工程规模、市场、技术标准定位。确立各方面满意的工程目标。运行目标的设立要从全寿命期的角度对于工程运行计划、控制、组织、指挥，解决工程在运行中遇到的问题，保证正常健康的运行状态 ，及时对设备运行管理，保证用途和功能正常发挥。总之，工程项目全寿命期目标系统应着重体现功能目标、费用目标和实践目标和社会目标的统一，运行目标反映建设工程项目的社会责任和历史责任。 全寿命期目标组织系统是指业主方项目全寿命管理组织一体化，以及业主与工程项目参与各方之间的相互联系。后者应考虑从传统意义上的企业间合作模式向动态联盟模式发展。项目业主作为动态联盟的盟主，与其他盟员之间以信任为合作基础，以合同为法律依据，在信息技术基础上实现组织集成。 在建设整个过程中，实行项目目标管理责任制，也就是工程项目开工时，把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到参与项目施工的各个部门，班组乃至个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标和责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，从而形成目标管理的PDCA循环，另外，要针对各个不同阶段的目标责任，制定相应的奖罚约束措施，以加强责任人的责任感。只有实现共同目标才能实现各自利益的最大化。 实现建设工程项目全寿命