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管理会计在压铸企业的应用 　　摘要随着市场经济的发展，管理会计在企业管理中的作用逐步增加，通过运用管理会计的工具方法，对压铸企业的生产经营进行分析和提升，有助于支持和改进企业管理者的决策水平，提高压铸企业的经济效益。 　　关键词压铸企业；管理会计一、管理会计概述1在对管理会计定义时，要从传统会计角度来进行分析。 　　首先，管理会计早期是由传统会计不断分离而产生，在实施管理会计时，要以财务会计获取的会计数据为基础，并对相关数据信息进行有效分类，在经过进一步加工和整理后获取最终的报告，而企业在实施企业经济活动控制、规划以及发展过程中，要保障不同层级管理者都能够发挥自身作用，并以会计分支的方式参与到企业决策当中，为企业管理层提供有效的参考。 　　从目标角度来说，管理会计能够对企业内部经营管理状况实施完善，从而为企业经济效益提升提供有效保障。 　　2工具方法。 　　在应用会计管理工具方法过程中，其主要通过不同手段、流程、技术以及模型来实施，例如经济增加值、本量利分析、边际分析以及变动成本管理等，通过以上几种方式来达到企业预计管理会计目标。 　　二、压铸企业经营特点一生产管理特点。 　　1压力铸造又被称为压铸，在实施该工作环节时，让半液态金属和液态金属在高压作用下填充在压铸模具当中，同时要保障整个添压铸模高速度，通过施加一定压力使其进行凝固和成型，最终得到实际的铸件。 　　在企业工业高速发展过程中，压铸业发挥着重要的作用和意义，并且与整个企业行业发展有重大关联性。 　　主要的产品是压铸件，主要工序为原材料冶炼、压铸成型、清理机加工。 　　2压铸企业生产过程中消耗的主要材料是有色金属铝材料，消耗的主要能源是天然气及电，生产原材料成本大概占到总成本50。 　　如果对成本项目实施区分，则企业变动成本主要设计以下几项，分别为生产消耗的电费、燃料费以及铝合金材料费，而固定成本主要涵盖以下几项，分别为修理费、折旧费以及职工薪酬和其他费用等。 　　二固定投入高特点和规模效应特点。 　　1由于压铸行业自身特点等因素，其资金使用相对比较密集，为了保障企业正常经营与发展，需要采购精密检测设备、机加工设备、模具生产设备、压铸设备以及熔炼设备，为了确保生产加工的产品达到预期可加工性标准、强度以及精度，需要花费大量的资金来购买进口高端设备，因此，在实际运行过程中，整个行业发展需要消耗大量的资金，因此对资金实力要求比较高。 　　2具体成本体现在固定资产机器设备、厂房、土地面积较大投入占总资产比率高，折旧成本高，固定成本占总成本的比率大，设备的产能利用率对单位成本的影响巨大，如果设备的产能利用率低，单位固定成本就越高，单位产品毛利就越低，反之单位产品毛利就越高，规模效应就越明显。 　　三、管理会计工具方法的应用一压铸企业在应用管理会计工具方法时，经常应用到边际分析模式，其中以边际利润和单位边际利润为基本指标。 　　单位边际利润=单价售价-单位变动成本，边际利润=销售量×单位边际利润。 　　必须在单位边际利润大于0的情况下才能够证明整个压铸企业的经营生产具有一定价值和作用。 　　应该利用设备的富余产能，指导销售部门多接订单，销售策略上，可以对增量部分的产品适当折让，增加单位产品边际贡献，体现设备的规模效应。 　　压铸企业2017年压铸年产能约2万吨，到手订单约14万吨，产能利用率约70，每吨产品售价约36万元，单位变动成本约144万元变动成本占售价约40，2017年销售收入约5亿元，固定成本费用约25亿，净利润约05亿元。 　　单位边际贡献=36-144=216万元吨。 　　企业利用边际贡献，销售部门与客户积极沟通多接订单，销售单价不变的情况下增量销售压铸件02万吨，产能利用率提高10，增加边际贡献=02万吨*36万元吨-144万元吨=043亿元；销售部门为了更进一步的利用设备的规模效应和富余产能，销售单价折让5的情况下，带来增量压铸件的销售订单02万吨，产能利用率又提高10，增加边际贡献=02万吨*36万元吨*095-144万元吨=04亿元。 　　企业通过增加边际贡献，一共带来增量订单04万吨，产能利用率提高到90，合计增加了边际贡献083亿元，极大的提高了企业的设备效率和经营效益。 　　二本量利分析应用。 　　本量利分析主要涵盖三方面内容，即利润、销量以及成本，三者共同构成了本量利分析。 　　即变动成本计算模型为主要参照点，以数字化会计模型方式来对不同管理目标的关系实施分析，其中包括利润、销售单价、销售量、固定成本以及变动成本等。 　　从而在企业生产经营决策过程中为其提供有效的分析数据，并有效发挥定量分析方法的作用。 　　本量利分析方法的核心应用为盈亏平衡点分析，即企业边际利润与固定成本相等时的销售量。