解密事业合伙人和项目跟投机制.pdf

事业合伙人与项目跟投制度解析 2015年6月 卓有识度 圆融汇通 思考一 靠什么完成不可能完成的任务？ • 一辆汽车一路飞驰过来、急促停下，4个轮胎已不能再用，需要立即卸下来，换上 四个全新轮胎；汽油已经耗尽，需要马上加满油。完成这些工作，总共只有6秒钟 的时间。6秒钟之后，这辆汽车又要飞速启程。 • 要在6秒钟之内完成这项工作任务，可能吗？几乎是不可能完成的任务。 思考一 思考二 • 假设员工甲乙两人切分一个苹果。若甲操刀切一份苹果给乙，乙不干，唯恐 甲切小份给自己。若乙操刀，甲不干，理同。 • 甲乙争持不下，遂找经理切分。 • 经理如何破解难题？ 于是经理出台一个规则：一人操刀切苹果，另一人优先取自己要的一份。 启示： 出其不意的规则设计破解难题！ 公司股权激励和项目股权激励对比 公司股权激励 项目股权激励 • 简单易操作 利 • 激励效果好 • 时效性强，兑现快 • 覆盖面广 • 一般以激励骨干员工为主， • 核心是项目投资收益，激励作用 难以全面覆盖 相对弱 • 公司未上市时交易和退出机 弊 • 短视，以个别项目为重进行激励 制不清晰 资源倾向性投入 • 对公司治理的职业化程度和 财务透明度要求较高 • 通常作为公司股权架构不清晰的 • 通常作为上市运作前的核心 适用 选择或采取公司股权激励后的补 骨干员工激励手段 充 （比如万科） 目录 1 《背景篇》……“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生？” 2 《案例篇》……揭开标杆企业事业合伙人机制的神秘面纱 3 《解析篇》……他山之石——事业合伙人机制特点解析 万科的房子卖不出去了吗？ 万科第一季度销售面积与销售额对比 600 545.6 200 500 151.59 150 400 350 300 278 销售面积 （万平方米）