王牌团队建设与创新管理0.pptVIP

王牌团队建设与创新管理 一、关于团队建设的基本问题 ●什么是团队？ ●在现代组织中为何要创建团队？ ●团队与组织有什么不同？ ●团队是以什么方式介入组织？ ●团队的使命是什么？ 团队分为： 广义团队 广义团队： 狭义团队： 团队的使命是: 解决组织自身不能解决的问题（组织病症） 什么是组织病症？ （1）动力衰减症 （2）权力价值不充分 （3）人性化不足 （4）垂直关系影响互动 （5）管理者受制于管理 （6）被管理者制约管理 （7）反应迟缓症 团队在组织中是如何运作? “共享式管理”与“超级领导” ● “权力二分法” ●“人性化管理” 为何要实行 “共享式管理” 组织管理中的不平衡： 工作与资源配置不对称 需求与资源配置不对称 问题与决策之间不对称 … … “超级领导” 让下属自己领导自己 让下属自己管理自己 团队与组织特征比较 团队与组织特征比较 团队与组织特征比较 团队与组织特征比较 团队与组织特征比较 团队与组织特征比较 团队与组织特征比较 团队与组织特征比较 团队与组织的特征比较 二、王牌团队的三大要点、十大标准 ●何为团队“联合” ●何为团队“创造” ●何为团队“卓越” （一）联合 1、? 联合领导 2、? 反应敏锐 3、? 支持性人际关系 4、? 施展才华 （二）创造 1、 包容与鼓励 2、 创造性的活动 3、 发挥创意 （三）卓越 1、 冒险精神 2、 成长与发现 3、全心全意的赞许 三、团队建设 团队建设的四个方面 1、表现形式 2、理念 3、人本主义 4、共享管理 团队队名： 团队任务： 团队颜色： 团队目标： 团队标识： 3. 人本主义 尊重和满足人不同层次的需要 4. 共享管理 群策群力,集思广益 4、权力共享 四、团队发展的不同阶段与领导者的不同角色 第一阶段（形成期） ●领导角色——指导型 ●领导艺术——高命令、少授权 第二阶段（风暴期） ●领导角色——威权型 ●领导艺术——高命令、巧授权 第三阶段（规范期） ●领导角色——支持型 ●领导艺术——低命令、多授权 第四阶段（绩效期） ●领导角色——授权型 ●领导艺术——高授权 五、王牌团队修炼之道 王牌团队五项修炼 六、诠释全球领导力研究专案关于有效领导要素 1、有效领导的六项特质 2、有效领导的六项管理技能 3、以价值为本的有效领导模式 4、不受欢迎的领导特征 1、有效领导的六项特质 （1）、协调能力 （2）、可靠性 （3）、值得信赖 （4）、聪明机智 （5）、公正无私 （6）、诚实 2、全球一致公认的有效领导的六项管理能力 （1）、运用双赢思维成功地解决问题： （2）、熟练的行政管理技巧 （3）、确立目标和预先计划 （4）、消息灵通 （5）、有效的谈判技巧 （6）、善于表达（传达指令清晰，有效，善于说服，演讲能力） 3、全球公认有效领导是 以价值为本的领导 （1） （1）、这种领导具有鲜明的价值观（即行为的准则） （2）、能清晰地向下属表明自己的思想和态度 （3）、能让员工接受并认同所倡导的价值观，让员工不再将企业和工作看成是单纯的挣钱的场所，而是一块能够通过自己的努力来实现自我价值及茁壮成长的土壤。 以价值为本的领导有如下8项特征： 1.? 互动性强 2.? 善于激励下属 3.? 善于唤起信心 4.? 追求卓越 4、不受欢迎的领导特征 （1）、孤独不合群 （2）、性格暴躁，易被激怒 （3）、不善交际 （4）、含糊其辞 （5）、以自我为中心 （6）、冷酷无情 （7）、刚愎自用 （8）、缺乏合作精神 七、高绩效领导者的七种习惯 1、积极主动，凡事操之在我 2、确立目标，详加计划与说做就做 3、掌握重点，有效率地运用时间资源 4、双赢思维，既竞争又合作，既利己又利人 5、建立沟通，置身处地体验和体谅对方 6、群策群力，运用集思广益来开发团队资源 7、平衡法则，以均衡模式实现全面发展 八、现代职业经理人七层面修炼 （一）、角色 （五）、能力 （二）、使命感 （六）、行为 （三）、价值观 （七）、环境 （四）、信念 九、卓越领导者要明晰长青企业的八大生存法则 1、造钟法则 5、进化法则 2、理念法则 6、内部晋升法则 3、目标法则 7、永不满足法则 4、教派式法则 8、卓越无止境法则 1. 表现形式: 团队旗帜： 团队队形： 团队手势： 团队歌曲： 2. 理念: 团队使命： 团队理念： 团队信条： 团队口号： 5、系统思考 1、改善心智模式 2、团队学习 3、自我超越 4、共同愿景 5. 善于组建团队 6. 决策果断 7.? 以人为本 8. 有远见的 * 李