施工组织设计的文字说1.docVIP

. . 表1 施工组织设计的文字说明 设备、人员动员周期 和设备、人员及材料运到施工现场的方法 一、设备、人员动员周期 1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由我单位统一管理，按投标书承诺施工进度计划安排及时进场。一个月内，主要路基施工机械、混凝土拌和设备、钻机；试验、测量仪器设备等第一批施工机械、设备进场。进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养；进场后，及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作，确保施工时的正常使用。 2、人员：平衡劳力、调配技工，接到中标通知书、合同签订后，立即组织人员进场；10天内，测量、试验、主要工程技术人员等前期施工管理人员进场；一个月内，我方的管理人员、工程技术人员，主要工段长全部进场。根据施工计划组织各专业作业队陆续进场。 二、设备、人员及材料运到现场的方法 1、设备：施工主要的机械及设备由我单位统一协调调配，以汽运的方式运抵施工现场。 2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承诺委派，施工作业人员均为我单位参加过同类桥梁施工的熟练专业工人。并由我单位统一委派整建制的专业施工作业队参加本工程的施工。 3、材料：材料业务由专人主管，做好材料计划，积极开拓货源，落实材料货源及原材的检验工作，保证材料质量，根据现场考察情况及业主提供的信息，选择料源，均采用汽运的方式运到施工现场；钢材等大宗材料与大型专业厂家直接签订购销运输合同，以保证材料的供应。施工用油项目经理部自备储油罐，定期储油。 施工组织机构的主要职责范围 一、本工程按项目法施工，成立项目经理部下设六部一室，并成立总部领导小组： 1、工程部；2、生产经营部；3、材料部；4、机械部；5、人财部；6、质监部；7、综合办公室。另外，下设五个工区，该项目工程由这些工区具体实施。具体见施工组织机构图如下： 总部领导小组 总部领导小组 项 目 经 理 部 项 目 经 理 部 生 产 经 营 部 生 产 经 营 部 综 合 办 公 室人 财 部机 械 部材 料 部质 检 部工 程 部 综 合 办 公 室 人 财 部 机 械 部 材 料 部 质 检 部 工 程 部 五 工 区 五 工 区 四 工 区三 工 区二 工 区一 工 区 四 工 区 三 工 区 二 工 区 一 工 区 二、各部门主要职责范围 1、本工程实行项目经理负责制，项目经理为经理部的总负责人，负责该项目的全面工作。 2、工程部负责整个工程的生产、进度、质量计划、质量检测、试验、施工方案的编制、技术变更等工作，工程部由项目总工程师负责。 3、质检部负责制定质量目标，按ISO9000标准对整个工程的质量进行管理和监控。组织项目的QC活动，确保整个工程的创优目标。 4、材料部负责材料的货源开发、采购、贮存、运输、发放、现场使用情况监督及材料消耗总结等工作；材料部设专职材料主管，由项目总经济师兼管。 5、机械部负责机械设备的调度维修、保养工作等管理工作，机械部设专职机械主管，由项目总经济师兼管。 6、生产经营部负责项目的生产成本预测、工程计量支付及结算、工程变更工作；生产经营部由项目总经济师负责。 7、人财部负责资金管理控制、成本核算工作、人事管理、劳保用品的购买和发放、劳动工资等，由项目总会计师负责。 8、综合办公室负责项目的生产、治安保卫、后勤管理及项目的规章制度的制定、廉政建设、环境保护和文明施工的检查等工作，综合办公室设专、兼职安全员、后勤管理员等，由项目支部书记负责。 9、工区划分为：0#~4#墩为一工区，5#~8#墩为二工区，9#~12#墩为三工区，13#~16#墩为四工区，路基为五工区。各工区设工区主管、技术主管及兼职安全员等，负责各工区的生产安排、技术、安全等全面工作，工区由项目生产副经理负责。 10、总部领导小组负责大型机械、专业人员的统一调配和协调，并对重大施工方案进行指导和审核。 第三章 施工便道等临时工程方案及拟建临时工程数量及结构 一、本工程临时工程只涉及施工便道，方案为：由于工程历时42个月，施工便道使用时间较长，为确保顺利施工，施工便道定为土路基、泥结碎石路面。考虑方便施工材料的吊装、运输，便道位置设在路线右侧、在路线永久占地之外，路面高出原地面50cm，全线修建。 二、施工便道结构为底宽9m，顶宽7m，先将原地面平整压实后，填筑再