企业信息化咨询规划方法与技术.ppt

主要内容 企业信息化规划的概念 企业信息化规划的基本方法 企业信息化整体解决方案 面向IT实施的企业战略规划方法 企业信息系统规划方法 主要内容 企业信息化规划的概念 企业信息化规划的基本方法 企业信息化整体解决方案 面向IT实施的企业战略规划方法 企业信息系统规划方法 问题提出——为什么需要规划？ 利用信息技术降低运营成本。 利用信息技术掌握客户资源。 利用信息技术创新商业模式。 利用信息技术创新管理模式。 信息化规划是企业信息化的核心问题 问题提出——为什么需要规划？ 美国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询所作的联合调查： 年收入在10亿美元的大公司、95％进行了信息化战略规划； 年收入在1—9.99亿美元的中型公司、91.3％进行了信息化战略规划； 年收入小于1亿美元的小公司、76.1％进行了信息化战略规划； 问题提出——为什么需要规划？ 信息化规划的必要性 一些大型企事业单位的信息化建设普遍重视了总体规划，但存在很多问题： 侧重网络建设规划，在构筑方案和设备选型等方面过细，信息资源开发利用方面的规划过粗； 信息资源整合目标空泛，没有整合“信息孤岛”的措施，数据中心建设和数据集中管理等规划缺乏可操作性，其是缺少数据标准化建设方面的建设规划； 应用系统规划没有制定业务流程重组优化和总结提升自己的先进管理模式的策略，缺少如何集成已有应用系统的办法，在新应用软件系统选型方面描述过细，甚至形成错误的模式: “信息化=网络+ERP ” 信息化规划的必要性 案例： 一家国内知名的大型企业，其多个核心应用软件都采用的是“国际名牌”，投资达到上千万元。但最后综合应用的实际效果虽然不能用失败来形容，但与巨大的投入相比可以说是收效甚微。 原因： 专家认为，其主要原因在于企业缺乏整体规划，导致分步实施的模块各自为政。 在选用某种应用软件时，只关心某个单一的核心应用。一方面造成更大的信息孤岛，另一方面由于系统之间的功能冲突造成IT投入和回报的递减效应。 规划——技术与业务融合 规划是技术和业务的融合。这个“融合”并不是简单的利用信息系统去对手工的作业流程进行自动化。 从业务角度出发，基于业务流程再造，综合运用信息技术实现业务流程电子化、信息化。 信息化规划概念分析 信息化规划概念分析 信息化规划概念分析 信息化规划是企业信息化建设的纲领和向导，是信息系统设计和实施的前提和依据。信息化规划将全面系统地指导企业信息化进程，充分利用企业的资源，及时满足企业发展需要。 信息化规划以整个企业的发展目标，发展战略，和企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业的信息化远景、目标、战略，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行信息技术的应用，满足企业发展的需要，充分有效地利用企业的资源。 信息化规划工作范畴 信息化规划的作用： 帮助理清并规范表达用户需求，落实“应用主导”； 整合信息资源，消除“信息孤岛”，实现应用系统集成； 指导应用软件的选购、定制或开发。 主要内容 企业信息化规划的概念 企业信息化规划的基本方法 企业信息化整体解决方案 面向IT实施的企业战略规划方法 企业信息系统规划方法 信息化规划的主要方法 根据信息技术和系统发展过程，对应地可以把信息化咨询规划的方法分成三个阶段： 信息化规划的主要方法 第一阶段：以数据处理为核心，围绕决策信息进行规划 IBM企业系统规划法（Business Systems Planning, BSP） King战略集合转移法（Strategy Set Transformation, SST） Rockart关键成功因素法（Critical Success Factors, CSF） 信息化规划的主要方法 第二阶段：以企业内部管理信息系统为核心进行规划 James Martin信息工程法（Information Engineering, IE） Holland战略系统规划法（Strategic Systems Planning, SSP） McFarlan战略栅格法（Strategic Grid, SG） 信息化规划的主要方法 第三阶段：综合考虑企业内外环境，以集成为核心进行规划 Port价值链分析法（Value-Chain Analysis, VCA） John Handerson战略一致性模型（Strategy Alignment Model, SAM） 清华大学 基于信息化整体解决方案的规划方法 主要内容 企业信息化规划的概念 企业信息化规划的基本方法 企业信息化整体解决方案 面向IT实施的企业战略规划方法 企业信息系统规划方法 企业信息化整体解决方案是规划、组织、控制和管理企业信息化实施工作的系统化方法 它通过综合考虑信息系统规划实施中