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保险公司内勤激励方案
功者永不放弃,放弃者决不会成功;成功属于比对手多做一下,坚持到底的人,那么怎么策划一份方案呢?下面和小编一起来看看吧! 保险公司内勤激励方案【1】 一、总体规划:将市场按区域划分,分片区负责销售。 二、人员配置: 1.销售部经理:1人; 2.每个片区配备3人,区域经理1名,业务经理2人; 3.销售内勤:2人; 4.车贷组:2人。 三、销售人员薪酬机制 1.薪酬构成:基本工资 基本提成 溢价提成 2.薪酬标准: 基本工资: 基本提成: ①基本提成计算方案 销售部经理:月度提成按照各区域经理平均提成的倍系数提取,当月发放提取数的80%,剩余的20%作为考核,年底发放。 区域经理:区域经理或产品经理签订合同不拿提成,放入小组内,每月提成由小组内支出,系数为该区域人员平均提成的~倍,当月发放80%,20%作为考核,年底发放; 业务经理:拿总订单提成的70%的提成,另取10%小组内进行平衡分配,20%作为考核,年底发放; 剩余提成:基本提成×20%,年底统一视市场总体情况在区域间调节分配。 备注:对于低于市场指导价销售的订单,提前申请通过的,按正常标准计提基本提成,未提前申请或申请未通过的,低价部分由直接业务人员和区域经理各承担一半。 ②各类车型提成标准 备注:销售搅拌车整车时,提成按搅拌车整车提成计提,不重复计算底盘提成。 溢价提成: 1.定义:溢价=分部销售价格 – 分部指导价格 – 佣金; 2.指导价格制定原则: 常规车:不得低于中心店制定的最低市场限价; 特种车: 4.发放方式: 销售部经理:月度提成按照所有销售人员平均溢价提成提取,当月发放。 区域经理:计提溢价提成部分的30%,当月发放; 业务经理:计提溢价提成的70%计提,当月发放。 四、车贷组调查员及内勤的薪酬机制 车贷组调查员:基本工资 基本提成; 车贷组内勤员:基本工资 基本提成; 当月发放提成的60%,剩余40%作为考核,年底发放。 五、销售内勤人员提成 订单协调员:基本工资 基本提成; 发车统计员:基本工资 基本提成; 当月发放提成的80%,剩余20%作为考核,年底发放。 六、本方案自20xx年12月起开始实施并执行,在新的方案出台前,均按此执行。 保险公司内勤激励方案【2】 根据公司业务开展的需要和现有人员的结构特点制订以下考核方法: 一、 分工与具体事务 根据公司业务人员特点,公司设内勤二名,主管一名,内勤 根据业务特点分对外业务、对内管理各一名,主管人员负责协调及监督管理作用。 对外业务内勤:俞水永 主要工作: 1、 业务客户日常正常工作联系、客户资源管理; 2、 销售产品的收发联系、产品宣传资料的收发联系; 3、 开票、应收应付款对帐,行政监管部门日常工作联系 4、 公司正常消耗品的采购、水电费、电话费、物流费等 费用支出、报销。 台帐记录: 1、 日常工作台帐:记录公司当日接听电话客户、或主管 人员口头关于产品经营、监管部门文件通知、电话通知等关于公司日常工作、经营活动等记录 2、 业务收入、支出日记帐:对公司由于经营、日常工作 需要产生的货款收入、支出、业务费用支出、办公用品支出、水电费、电话费、物流费支出,其他收入支出的流水帐目,要求有主要事项,发生金额数量及相关票据附件和经办人。 3、 每月5日前对公司上月的业务经营情况,收入、支出、 应收、应付款作出统计报表 4、 统计每月客户新增情况,原客户业务量增减情况 内部业务内勤:王新东 主要工作: 1、 公司产品进销存管理、仓库报表统计 即对公司经营产品进库验收、分类储存、货位登记、台帐登 记,并在每月5号出具上月的仓库统计报表。 2、 对公司日常消耗的物资、经营产品相关资料、配件、样品的管理,和公司日常经费开支的监督。 即对公司对外内勤采购回用于办公的消耗品进行登记审核、落帐登记,根据对外内勤发出的邮寄、自领要求,对邮寄和自领的经营产品相关资料、配件、样品进行台帐登记。 3、 人员考勤登记 对公司人员根据工作实际要求到位情况进行考勤登记。 台帐记录要求: 1、 考勤记录表和统计当月公司人员考勤情况 2、 产品验收入库情况登记本 3、 出入库台帐、产品销售台帐 4、 仓库月报表 5、 物资管理台帐 二、 工资结构 基本工资50% 日常工作考核40% 考勤10% 三、 管理考核办法 考勤 1、 时间规定 公司正常工作时间为星期一至星期五全天,星期六半天,上 班时间:上午8:00---11:30 下午:13:00---17:0
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