网光缆线路工程项目施工组织方案.doc

中国移动通信集团甘肃有限公司 2012年驻地网光缆线路工程项目 施工组织计划 第一章 工程概况 一、工程名称 xxxxxxxxxxx 二、工程地点 甘肃省甘南地区 三、工程内容 xxxxxxxxxxx 四、施工保证性 xxxxxxxxxxx在甘肃地区进行通信工程的施工，在施工及管理上有着一批经验丰富的工程施工专业人员。公司将指派部分优秀人员进行该项目的施工及管理，一定能够赢得业主及相关单位的好评，顺利完成施工任务，确保工程质量工期及业主的要求，同时也为公司增加新的荣誉。 第二章施工组织计划编制依据 一、编制依据 为了保证施工组织计划的编制工作顺利进行并提高质量，使施工组织设计文件能更密切地结合工程实际情况，从而更好地发挥其在施工中指导作用，在编制施工组织设计时，应以如下资料为依据： （1）设计文件及相关资料 设计文件及有关资料主要包括：设计说明、主要工程量表、工程预算、工程设计图纸建设单位对本工程的特殊要求。 （2）施工有关合同 施工有关合同：招投标文件及签订的工程承包合同；工程材料和设备的订货指标；引进材料和设备供货合同等。 （3）工程勘察和技术经济资料 工程勘察：施工前依据设计对施工现场进行初步勘察，核对工程量。技术经济资料：工程材料来源和供应情况；交通运输情况、水、电供应情况。 （4）现行规范、规程和有关技术规定 现行规范、规程和有关技术规定包括：中国移动甘肃公司下发的《中国移动过甘肃公司光缆路线工程2010年验收规范》（甘移工程发【2009】173号）、《中国移动集团公司工程项目竣工验收暂行办法》、YD/T5121-2005《长途通信线路工程验收规范》、YD/T5138-2005《本地网通信线路工程验收规范》。 二、编制范围： 本施工组织设计适用于中国移动通信集团甘肃有限公司2012年驻地网缆线路工程。 第三章 工程目标 一、生产工期目标 保证你合同要求工期内完成。 二、安全生产目标 确保安全生产无事故，重大责任事故为“零”，杜绝一切死亡或重伤事故的发生。 三、工程质量目标 严格按照工程设计要求施工，执行中国移动甘肃公司下发的《中国移动甘肃公司光缆线路工程2010年验收规范》（甘移工程发[2009]173号）、《中国移动集团公司工程项目竣工验收暂行办法》、YD／Ｔ5121－2005《长途通信线路工程验收规范》、YD/T5138-2005《本地网通信线路工程验收规范》的规定等行业标准进行施工，全部工程质量合格率100%、确保工程质量为优良工程，力保工程质量一次性验收达到优良工程的目标。 第四章 项目组织机构及工程管理 一、项目组织机构网络图： 项目经理 项目经理 材料采购供应管理机械设备管理 材料采购供应管理 机械设备管理 项目总工程师项目副经理 项目总工程师 项目副经理 计划预算组质量安全组施工技术组材料设备组 计划预算组 质量安全组 施工技术组 材料设备组 安全管理现场技术管理工程计划管理资料管理现场施工管理成本预算管理质量监督管理 安全管理 现场技术管理 工程计划管理 资料管理 现场施工管理 成本预算管理 质量监督管理 测试组测试组施工队施工队施工队施工队 测试组 测试组 施工队 施工队 施工队 施工队 二、人员配备表： 职责 负责人 总项目经理 王喜平 项目经理 李廷龙 施工技术组 李生忠 材料设备组 马建平 质量安全组 余春录 计划预算组 高兰 测试组 李海涛 技术力量配备情况 1、项目正副经理，具有丰富的施工管理经验，曾担任过多个大型工程的项目经理资质的人员承担。 2、项目内部设项目总工程师及技术、质量监督、安全监督、成本预算等专业技术人员。 3、公司总工程师全面负责工程技术及施工方案的审核。 4、工程项目配备专职质检员、安全员、材料员和资料员。 劳动力调配 1、本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场。 2、在技术工人中设质量监督负责人，对关键工序进行全过程旁站监督，以确保工程质量过程受控。 施工协调  1、与建设单位的配合、协调 在实施本项目的施工过程中，我们将绝对服从建设方及总包方的进度、质量文明施工等各方面和环节进行项目管理，通过良好的合作，全面的履行合同中的相关协议。 1）进度控制方面 根据工程施工方案总原则、资源供应条件、合同文件及各类定额资料以及现场自然条件等编制详细的施工总进度计划，并经总监理工程师审核认可后送交建设方批准认可。 为确保施工总进度计划目标的实现，项目部除了按时参加建设单位代表和监理工程师召开的各类会议以外，项目部实行每周定期召开例会制度。 2）质量控制方面 积极配合监理公司做好质量方面的事先、集中控制，讲事前，事中控制有机配合。 项目部将及时召集相关人员舒适