论述企业经济中柔性管理的作用.docxVIP

　　摘要柔性管理方式，是新时期中一种比较先进的管理方式，它在企业中的运用有着比较鲜明的时代特点，对于企业来说柔性管理方式的运用可以使企业的发展朝着可持续发展的方向进行，最终促进企业经济效益的提升。 　　本文主要对企业经济管理中柔性管理方式的作用进行探讨，从而为企业的经济管理提供参考。 　　在本文的研究当中，主要从提高员工的积极性和创造性、提升员工的竞争意识和提高企业决策的灵活性和促进生产效率的提升，四个方面来对企业的柔性管理方式进行探究，最终从柔性组织结构的建立产品结构多样化的处境和刚性柔性管理方式关系的正确处理三个方面来探讨企业经济管理中柔性管理的具体应用。 　　关键词企业;经济管理;柔性管理;作用伴随着科学技术的不断发展，全球经济一体化的发展趋势越来越明显，同时，知识化的发展趋势也在不断的突出，从而使得世界的经济发展呈现出更多新的特征。 　　在企业的经营管理当中，产权的价值、技术价值和管理价值的地位在不断的上升，并且处在了现金的资产之上。 　　随着企业经济管理这些新发展趋势的出现会使得相关的学者对当前现有的经营管理方式自身的先进性和适用性进行重新的审视和考虑，最终会使一些新的管理方式出现，柔性管理就是其中的一个类型。 　　在出现的新的管理方式当中，柔性管理对于新时期时代特征的反映是较为突出和充分的，如果企业能够对柔性管理的方式进行合理和充分的应用，就能够使得企业的经济管理实践能够对时代的发展潮流进行适应，最终促进企业经营业绩的提升。 　　一、柔性管理的概述柔性管理是一个强调弹性和灵敏性的管理，同时他也对反应、速度、变化和跳跃等因素进行关注。 　　在柔性管理当中，人性化是它的标志，他对于价值的控制较为重视，同时也对其中的远见意识进行关注。 　　在柔性管理当中，企业的精神较为关键，他会通过差异性的互补、虚拟的整合、竞争性的合作及信息的共享等方式使运营知识和管理知识能够转换成一些显性的要素，从而在市场竞争中取得优势。 　　受到环境文化和员工个体之间差异性等各种因素的影响，企业的组织目标一般都会和个人的目标存在着一定的差异，如果企业要想把这样的差异进行弥补，就需要通过柔性的管理方式使得它的作用得到发挥，从而对员工产生更加强大的影响力，最终解决员工和企业之间的目标差异性问题。 　　二、企业经济管理中柔性管理的作用研究1提高员工的积极性和创造性。 　　21世纪本身就是一个知识经济的时代，企业之间的竞争最终是人才之间的竞争。 　　因此，企业如果想在激烈的竞争中获得可持续发展的前景，就要对员工的创造能力及员工的素质进行关注。 　　对于员工的工作态度来说，他们在很大程度上是由他们的劳动效率和质量来决定的。 　　如果企业在经济管理活动的开展过程中，使用柔性的管理方式，就能够使得员工的创造性潜能得到较大的发展，同时也可以更好地改善员工的工作态度，使他们有一种积极向上和负责任的态度投入到具体的工作当中，最终提升企业的竞争力。 　　2激励员工，提高竞争意识。 　　柔性的管理方式，可以对员工之间形成一种具有竞争的激励作用，提高员工本身的竞争意识，使他们能够在工作当中不断地积极向前，并且反思自己存在的问题，进行及时的改正。 　　对于柔性管理的应用来说，要结合实际的情况，进行激励机制的制定，避免他和实际的需求出现误差，导致柔性管理的效果不能得到充分的呈现。 　　3提高企业决策的灵活性。 　　在市场的贸易往来当中，卖方市场向买方市场的转变，消费者需求的个性化凸显，会导致柔性管理在社会的经济发展中成为企业的一种主要管理方式，并且也是一个必要的发展趋势。 　　从组织结构上出发，可以发现柔性管理方式的人员更加精简化，这样的一种组织结构会使得企业的管理工作效率更高，同时它的信息传播速度会更加的快，最终会使得企业在进行决策制定的时候大量的节省时间，为企业的发展赢取时间上的优势。 　　4促进企业生产效率的提升。 　　随着经济的不断发展，顾客会出现一些个性化的需求，并且这些需求在生产方式上会产生出优秀化的特质，简单来说就是客户需求会出现少量和多样化的生产模式。 　　在这样的情况之下，采用柔性的管理方式来对企业的生产进行指导，可以更好的事的企业的库存得到降低，尽量的满足顾客的需求，促进生产有效性的提升，最终使得企业的社会生产力得到提高。 　　三、企业经济管理中柔性管理的应用1建立柔性的组织结构。 　　对于企业的经济管理来说，要使用柔性的管理方式，首先要建立一个精确柔性的组织结构。 　　简而言之，在机构的设置上要尽量的精简人员，特别是一些对于企业经营目标实现贡献值不大的人员，要敢于将它们进行排除。 　　同时，企业要对自身无关的一些职能机构进行减少，最大化的降低企业决策层和操作层之间的数量。 　　这样的一种组织结构建立