龙达物业发展战略规划书.doc

PAGE ０ PAGE ５ 龙达物业管理咨询有限公司 发展战略规划书 （2014年-2018年） 目 录 物业公司发展战略概要2 前言 制定发展战略的原则 物业公司发展战略分析3 战略分析 政策分析 行业环境分析 企业环境分析 物业公司发展战略思路14 发展战略思路 发展基本原则 物业公司发展战略定位20 企业战略定位 人才战略定位 财务战略定位 管理战略定位 咨询战略定位 物业公司发展战略目标24 物业公司经营12年总目标 物业公司经营35年总目标 一、物业公司发展战略概要 前言 “龙达物业、全国连锁”发展战略是龙达物业在把握时代潮流、发展趋势和经济环境变化的基础上，为谋求物业公司长远、可持续、高效、协调、稳定快速的发展。以超前、创新、正确的战略思想高度，指导物业公司的经营管理、方针政策、目标方向、经营结构、产品结构进行相应的物业公司经营资源分配和资本运作时所须遵循的原则。国家“十二五”规划的制定和“十八大”提出的建设生态、健康、和谐社会精神及天津滨海新区开发开放建设步伐的加快，为天津龙达物业公司提供了难得的发展机遇和发展空间。天津龙达物业公司作为一个集咨询、保安、保洁、工程、绿化、洗涤、快餐、商业为一体的大型民营物业管理咨询公司，立足物业、服务为本，正待以其迅猛发展的态势步入一个崭新的历史阶段。 物业公司制定发展战略的原则 1、物业公司发展战略首先贯彻反映公司文化中蕴含的经营理念、企业精神、与价值观。2、要符合物业公司的内在条件，充分发挥企业优势，扬长避短，并营造新的优势资源。3、物业公司战略要打特色牌，形成独有特色模式。4、战略要有前瞻性，要预测到未来规划期内社会、经济、科技、环境、人口、市场、政策等诸多方面的重大变化的影响，考虑相应对策，从而使战略有相当的可行性，适应性。5、立足集团现有物业基础起步，战略目标要定的科学合理，不可空高，可望不可及则变成空中楼阁。适度目标是“可望跳可及”。物业公司在艰苦努力经过几个“惊险的一跳”后跃迁到高阶目标。6、物业公司战略应划分为若干战略阶段和设定一些战略控制点，渐进式地逼近终极目标。7、制订物业公司战略发展规划，事先要小心论证，要征集外脑、委员会、智囊团、物业公司高管的意见和愿景。必要时可邀请有关专家参加战略制订咨询论证。 第二节、物业公司选择发展战略平台 选择发展战略平台:1、“龙达物业、全国连锁”物业管理咨询经营化运作；物业设计、托管、咨询一站式保姆式服务。2、物业公司资本化运作型；参股、控股、收购兼并、战略扩展，优化上市。3、物业公司产业化运作型；管理、咨询、基地、纵深横向，上下游延伸，整合兼并，包装上市。4、战略方针目标；描述物业公司发展方向，经营发展方向，管理发展方向，技术发展方向，产品发展方向。 物业公司选择制定发展战略方式 本发展战略规划书采用的是分段式规划方式； 既；1—2年，3—5年，共5年规划。 物业公司发展战略分析 战略分析 未来五年是我国经济与社会进入双重转型的重要时期。以转变发展方式和调整经济结构为主体。中国经济社会将从外需向内需转变，从高端向低端转变，从强国向富民转变。处于这一重要时期的龙达物业公司发展面临着机遇与挑战。 第二节、政策分析 2013年国家经济政策已经定调。在世界经济面临着不确定性，国内物价上涨压力加大背景下，明年是以加快转变经济发展方式为主线，调结构、抑通胀，实现积极的财政政策和稳健的货币政策，国内经济将依然稳健微升。因此，抓住机遇，看准机会，果断出击，是龙达物业管理咨询公司实现宏伟事业的历史关键时刻。物业管理行业的发展对加速市场经济的进程，实现住宅商品化起着积极的推动作用。我国物业管理经过20余年的探索和实践,其巨大的社会效益、环境效益、经济效益、强大的生命力和广阔的发展前景日益显著，是一个朝气蓬勃的朝阳产业。规模化、专业化、市场化运作是物业管理企业的发展方向，我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。 　　根据中国市场的发展，有专家预测到2020年，我国城镇住宅面积将会达到180亿平方米，如果按1元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到36亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，从物业管理在深圳的发展可以看出，这个产业已显示着巨大的潜能。据统计，2012年深圳的物业管理产值已超过一百五十亿元。 　　国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及配套