智能交通卡口施工组织方案.docVIP

安装计划 2.1 施工组织计划 2.1.1 机构的形式 一旦我公司有幸中标， 我们将配置合理的组织机构人员、 组织足 够的施工力量，实现项目经理负责制，将工作重点、技术重点都转移 到此工程中，确保本项目的建设能够更好地为鄂尔多斯交通秩序管理 提供强有力的保障。 针对本项目，详细的组织结构配置形式及职责分工如下表所示： 项目经理 工程总负责 项目总工程师 工程技术总负责 施工管理组 负责现场施工管理、计划安排 经营核算组 负责合同、预结算、成本核算、统计进度 工程技术组 负责图纸会审技术交底、 施工方案制定工程资料汇总、 施工测 量 材料设备组 负责材料购、运、管、设备调度、维修、保养、租赁 人力资源组 负责现场人力资源的组织 质安监控组 负责质量安全验收、监督、检查 总务管理组 负责公共关系、消防、保卫、文明施工民工管理 试验计量室 负责现场试验、计量、测试 2.1.2 组织机构职能 贯彻执行国家及地方相关法律，法规及政策，执行公司各项管理制度。 项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划协调程度等文件。 做好施工计划，落实具体计划形成切实可行的实施计划。 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 建立高效率的通讯指挥系统。 对项目的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。 组织好项目实施调度。 组织项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好公司各职能部门的业务联系和经济往来，每周向公司经理报告工作。 严格遵守财务制度，加强财务，预算管理。 按照与业主签订的工程技术合同严格履行合同条款。 2.1.3 组织机构图 2.1.4 项目管理 我公司拟对本工程采用项目管理法进行全过程施工管理。 项目管理是以项目经理负责制为基础， 对工程项目实行有效地计 划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。项目经理部 是实施项目管理的临时性组织机构， 不是常设的建制单位， 它只对承 建的工程项目服务，机构、 人员相对固定，工程竣工经批准后即行解 体。 项目管理人员安排如下： 序号 项目角色 职责 人员 1 项目经理 总体负责本次项目的组织 2 项目总工程师 总体负责本次项目的技术 3 材料设备组 负责本次项目的供货 4 经营核算组 负责本次项目的成本 5 施工管理组 负责本次项目的施工管理 6 工程技术组 负责本次项目的具体施工 7 质安监控组 负责本次项目的质量检查 2.1.5 劳动力安排计划 本次项目投入的劳动力计划如下 工种 人数 计划进场时间 计划退场时间 项目管理人员 1 全程 系统终验通过 软件开发人员 4 深化设计后 软件交付后 基础施工人员 5 深化设计后 基础完成后 设备安装人员 4 基础完成后 设备安装完成 设备联调人员 4 安装后 系统终验通过 售后维护人员 3 系统验收后 质保期结束 进度安排 3.1. 计划开、竣工日期和施工进度甘特图 3.1.1 施工进度计划说明 本项目施工进度计划，总体工期 30 个日历日。 本施工计划所考虑工程量严格按照招标文件中甲方给出的工作量进行核算，如实际施工内容发生变化，则视工程量的实际增减调整计划以确保工期。 为了确保按期完成该项工程，施工全过程将取消所有节假日，公 司全体员工实行轮休制，保持施工的连续性。 详细计划： 合同签订后个 3 日历日内进行详细的需求调研， 进一步优化需求 分析、概要设计，详细设计，并向采购人提供上述文档，经采购人审 查通过予以确认；合同签订后 10 个日历日内完成所有硬件设备到货， 合同签订后 12 个日历日内完成项目的基础施工； 合同签订后 20 个日 历日内完成所有设备的安装调试；合同签订后 30 天内完成系统的培 训以及初验，进入项目的试运行阶段； 项目工期进度表： 序 号  时间 （日历日）  4- 10- 13- 16- 19- 22- 25- 28- 1-3 7-9 6 12 15 18 21 24 27 30 内容 深化设计、 1 甲方确认 设备采购、 2 货到现场 立杆基础 穿线 设备安装调试、 5 系统联调 系统操作使用 7 培训 项目初验  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目实施方案 本次项目管理方案是以整个建设项目的施工为对象， 用以指导施工全过程中各项施工活动的技术、经济的综合文件。 本次项目管理方案充分体现了我公司对本项目施工的总体构思 和部署，严格遵循国家的技术管理标准的有关规定以及我公司的质量 体系文件，用以指导工程的施工管理。 确保本项目工程以优质、 高速、 安全、文明的完成施工任务。 4.1 项目实施的总体工作程序和步骤 指定项目经理，组织项目管理和实施队伍； 收集客户信息； 发出场地准备通知： 与客户互相了解组织机构，