装饰公司总经理目标责任书.docVIP

***装饰集团***分公司2013年度 总经理目标责任书 目标责任考核单位：***装饰集团 目标责任岗位：***分公司总经理 2013年01月 天元一品装饰平顶山分公司 2013年度总经理目标责任书 为督促分公司总经理更好的发挥管理与带动的主观能动作用，特签订本目标责任书，以明确权、责、利，细化目标、方法、考核，确保较好的完成公司年度总目标。 一、总经理岗位职责 1、主持分公司全面经营管理工作，组织实施总公司决议； 2、负责制定分公司年度计划，并按计划开展市场调研、营销策划、签单施工系列工作，确保完成业绩指标； 3、负责分公司人力资源管理； 4、负责分公司基本制度的制定与实施； 5、负责分公司日常财务管理的审核监督，并定期向总公司提交经营和财务报告，接受咨询和监督； 6、对突发事件或问题做出决策、处理，并承担责任； 7、负责分公司安全工作； 8、负责分公司的工程质量和服务质量； 9、完成总公司交付的其他临时任务。 二、总经理的权利和义务 1、拥有分公司一般员工的人事决定权，重点岗位/骨干人员的人事建议权； 2、拥有分公司的行政决议权、财务审核权； 3、拥有分公司日常营销策划、制度实施的决定权，重大营销策略、制度变革的建议权； 4、有严格自律、带头树立和维护公司规章制度权威的义务； 5、有身先士卒、关键时刻冲锋在一线的义务； 6、有体察民意、代表公司对员工表示关怀的义务； 7、有凝练团队、不断提高公司向心力的义务； 8、有钻研业务、营造团队学习与创新氛围的义务； 9、有查漏补缺、全面维护公司利益的义务。 三、对总经理的惩戒措施： 1、制度大于总经理。总经理违反公司任何日常管理制度，均无条件接受公司制度处罚/惩戒； 2、根据总经理在岗位上的具体表现，可由董事会给予相应的奖励、劝勉、训诫、警告、记过、处罚、停职反省、调岗、辞退等行政处分（奖励）； 3、因客观原因或方法不当在探索新模式中出现失误的，总经理应及时反省，主动向董事会检讨，并根据实际情况承担相应责任； 4、因总经理一意孤行导致决策失误给分公司带来经济损失的，除接受董事会行政处分外，另全额承担经济损失（一意孤行：因盲目自信而既不理会董事会决策/劝戒，又不考虑中层建议，脱离实际，自作主张）； 5、因个人主观原因（如玩忽职守、有意泄露商业机密等）给分公司带来经济损失的，除全额承担经济损失外，另承担法律责任。 四、主要指标及考核 1、业绩/利润指标考核 总经理是业绩提升的第一助推力。其业绩考核分为季度考核和年度考核两部分： 1）季度考核：按年度最低业绩目标800万为业绩考核的基准，各季度目标分配如下： 季度 1季度 2季度 3季度 4季度 业绩目标 180万 220万 200万 200万 根据完成情况，对应的季度奖金情况如下：（）： 完成比例 100%以下 100%及以上 季度资金比例 0 千分之三 注：上表中“完成比例”栏基数为各季度计划目标，季度奖金比例栏基数为各季度实际完成数额。 2）年度考核：年度业绩/利润指标及对应奖励如下： 年度总业绩 年度净利润 总经理奖励 中层奖励 800万 72万 1万元 1万元 900万 85万 2万元 2万元 1000万 100万 4万元 3万元 1100万 115万 5万元 4万元 1200万 135万 6万元 5万元 上述考核指标中，综合折扣需达到8.6（含）折以上；对中层的奖励，总经理有权支配，但必须合理，公平予以分配，且必须分配出去，分配方案须在董事会备案。 2、营销与管理目标 营销/业绩比 纯利润率 进店客流 成交率 平均 单量 客户满意率 延期率 减项率 ≤4% ≥9% ≥1200批次 ≥16% ≥5万 ≥98% ≤10% ≤10% 其中，进店客流为新生客户量，不含老客户和二次进店客户。 3、团队建设目标 培训形成制度，各主要岗位都能在工作中不断学习与提高； 团队执行力强，沟通顺畅，协作无隙。 五、竞业限制条款： 1、总经理若辞职，必须提前半年向董事会提出申请，否则公司有权停发其任何未发工资/奖金/分红等费用； 2、总经理辞职后两年内不得从事同行业相关职业（含兼职）。 目标责任岗位：***分公司总经理 目标责任考核单位：***装饰集团 目标责任人： 目标责任考核人： 年 月 日 年 月 日