发挥群众工作优势 推动航天强国建设.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT - 2 - PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT - 1 - 发挥群众工作优势 推动航天强国建设 中国航天科技集团公司 中国航天科技集团公司是我国航天科技工业的主导力量和国家战略安全基石。2012年，在国资委等上级部委的关心指导下，圆满完成了以首次载人交会对接、北斗区域卫星导航系统建设、战略核导弹为代表的多项国家重点工程任务，19次28星（船）宇航发射实现“满堂红”，连续8年荣获国资委业绩考核A级。在全年工作中，集团公司各级工会组织在党组的领导下，发动广大干部职工，积极践行国资委关于深入实施职工素质、民主管理、职工关爱、创新创效、党群共建“五大工程”的要求，不断探索新思路、新途径、新载体、新措施，在以下三方面取得了显著成效： 一、广泛开展建功立业活动，为航天事业跨越发展提供强大动力 1.结合航天任务发动职工创新创效。针对2012年型号任务艰巨性、复杂性和风险性十分突出的特点，集团公司以“建功十二五 和谐促发展”为主线，将质量、进度、成功、安全、效益作为重点内容，发动职工创新创效，创造性开展了劳动竞赛进靶场、执行规划我先行、我为成功献一策等内容丰富的活动，共计14余万人次参加。在高强密度发射形势下，不仅确保了以交会对接、北斗组网和高新工程为代表的航天重大工程圆满成功，而且在宏观经济环境不利的情况下，全年总收入实现了近20%的快速增长。 2.对标“四个一流”提升职工素质。按照国资委提出的建设“四个一流”职工队伍的要求，开展职工核心价值观教育，弘扬航天“三大精神”，增强职工建设航天强国的使命感和责任感，倡导严慎细实、追求卓越的工作作风。全面实施职工素质提升规划，通过职工技术架桥、争做职工发明家、职工“圈文化”自主管理等举措，不断提高职工的业务技能。各单位全年累计开展技术比武879场次，组织职工技术架桥活动1312场次，征集合理化建议15082条、采纳率为68%，职工发布创新成果3497个、成果转化率为63%，通过这些平台有效促进了职工素质的提升。 3.在重大航天工程中选树时代楷模。集团公司注重先进典型的挖掘、培养和选树，特别是借助重大航天工程取得阶段性成果的有利时机，推出一批具有时代特征的优秀集体和先进人物，如北斗卫星导航系统任务团队获得2012年“中国经济年度人物创新奖”；“空间控制博士班组”成员解永春因成功研制载人飞船GNC（制导、导航与控制）系统被授予“中国经济女性年度人物”奖。集团公司因在载人航天和高新工程中取得重大突破而被给予3次专项表彰，全年共获得“全国五一劳动奖章”、“全国三八红旗手”等全国级奖项103个，数量再创历史新高，激发了广大干部职工建功航天的热情。 二、深化班组建设，为建设国际一流大型航天企业集团筑牢基础 1.“六好班组”领域不断拓展。按照“基础管理好、质量安全好、成本控制好、任务完成好、攻关创新好和团队建设好”的要求，在四大类8694个班组中不断深化“六好班组”建设。从“六好班组”中选树“金牌班组”，并给予每个班组30万元重奖。结合“六好班组”共性与分类创建标准，组织优秀班组长赴日本进行国际化对标，扩宽了国际化视野，提高了管理水平。在宇航、导弹武器领域选树以劳模名字命名班组的基础上，不断拓展领域，实现在航天技术应用领域选树以劳模名字命名班组的新突破，在新的领域实现品牌示范效应。 2.班组文化建成体系。按照国资委关于开展管理提升活动的要求，集团公司将班组建设从行为管理和制度管理向文化管理升级。通过开展班组文化课题研究、征集班组文化表述和班组特色文化案例，提炼出了班组成本观、人才观、学习观、创新观、质量观、安全观、保密观等班组管理理念和班组建设理念，形成了班组行为准则，发布了班组文化建设实施纲要和班组文化手册，形成了集团公司班组文化建设体系。 3.“余梦伦班组”形成品牌。为扩大全国首个以院士名字命名的高科技创新型班组的示范效应，集团公司统筹策划了“余梦伦班组”宣传推广方案。按照刘云山同志的批示，新华社、人民日报等中央媒体和中央电视台焦点访谈等栏目集中报道了“余梦伦班组”先进事迹；按照王勇同志的批示，“余梦伦班组”在中央企业班组建设现场经验交流会上做了事迹展现；按照王兆国同志的批示，“余梦伦班组”在国资委等四部委联合举办的全国班组建设推进会上做了经验发言；此外，学习“余梦伦班组”还被确定为第四届中国班组长论坛的主题，在全国范围掀起了学习“余梦伦班组”的热潮。 三、着力构建和谐航天，为集团公司实现科学发展提供重要保障 1.以职代会运行质量考评深化民主管理。按照国资委《关于建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见》要求，集团公司不断推进职代会标准化建设，广泛开展了基层职代