城乡医院对口支援考核评估指标.doc

PAGE \* MERGEFORMAT8 附件1 城乡医院对口支援考核评估指标 省级卫生(卫生计生)行政部门 类别 指标 考核内容 考核要点 考核方法 城乡医院对口 支援工作管理 1.组织机构 建立领导组织机构 （1）建立相关领导组织机构，人员变动，能够及时调整；（2）及时召开会议研究部署工作；（3）及时协调解决工作中存在的问题。 查阅相关文件和会议记录等有关资料 2.开展工作 配合上级卫生（卫生计生）行政部门组织实施本地区城乡医院对口支援工作 （1）制定年度工作计划、确定工作目标，指导支援受援医院落实对口支援任务，指导支援受援医院明确帮扶目标，并在双方协议中明确；（2）制定管理办法和考核办法；（3）积极协调各部门支持，落实配套经费等保障措施；（4）开展对口支援检查考核，及时发文通报。 查阅相关文件资料、中期和年终督查考核资料 3.考核结果运用 将对口支援工作纳入支援医院和受援医院目标责任制，并与医院等级评审、卫生项目申请等结合 （1）实施对口支援工作目标责任制；（2）将对口支援工作检查考核结果与医院等级评审和复核、医师定期考核、相关医疗卫生工作相结合；（3）表彰或表扬突出贡献的单位和个人。 查阅相关文件资料 4.信息报送 开展网络直报和信息报送、新闻宣传工作 （1）按要求进行网络直报；（2）及时向上级卫生（卫生计生）行政部门报送工作进展；（3）在各级各类报刊、网络等媒体刊登宣传“对口支援”相关工作内容。 核查网络直报信息、卫生（卫生计生）行政部门简报和媒体资料 支援医院 类别 指标 考核内容 考核要点 考核方法 （一） 城乡医院对口 支援工作管理 1.组织管理 成立项目领导小组和办事机构，院长亲自负责项目工作，有专人负责具体工作；定期研究、分析项目实施情况，解决存在的问题 （1）成立项目领导小组和办事机构，院长亲自负责援助工作；（2）落实专人负责具体工作；（3）每季度召开专题会议或重要会议中讨论对口支援议题；（4）医院领导每年对对口支援工作开展督查。 查阅：（1）成立组织机构文件（2）会议记录本（3）相关印证材料 2.明确责任义务 院领导带队到受援医院进行调研，在双方协商的基础上，提出具体工作任务，与受援医院签订项目协议书，协议内容具体，明确支援时间、年度发展目标、主要工作任务、双方职责义务等 （1）医院主要领导进行调研；（2）签订项目协议且项目协议书中包括年度和中长期目标、任务内容、支援方式、双方权利和义务、建设特色或重点科室、培养业务骨干或科室带头人等；（3）执行过程中有调整及时签订补充协议。 查阅：（1）会议记录本或相关印证材料（2）项目协议书 3.网络信息直报 加强对口支援工作的网络直报工作 及时、准确、完整地网络直报相关信息，（其中上报信息不完整的，不得分），未报送或报送虚假信息的，判定为“不合格”。 核查：城乡医院对口支援信息管理系统上报相关信息 4.接收进修 接收受援医院相关医师进修培训 接收人员进修培训，实行免费培训。 查阅相关印证材料 5.职称晋升 落实晋升副高级职称或专业技术岗位聘用前到基层服务1年的规定 晋升副高级职称或专业技术岗位聘用前到基层服务1年，基层服务时间符合要求。受援医院无对应专业者除外。 查阅职称晋升、专业技术岗位聘用资料 6.经费使用 经费使用符合项目管理的要求 经费严格按照项目管理规定支出。独立账户管理。 查阅财务资料 （二） 派驻人员管理 7.派驻人员符合规定 在规定的时间内严格按照项目规定人数派遣人员；执行派驻人员在受援医院连续工作（即每月工作20天以上）6个月后方予以轮换的规定；派驻人员必须是高年资主治医师及以上人员，根据需要也可派遣护理、管理、医技人员 （1）派驻人员人数不少于5人（中医及民族医医院不少于3人）且在受援医院连续工作六个月以上；（2）在满足（1）前提下，派驻人员职称或专业均符合要求 (高年资主治医师指取得主治医师资格3年以上)；*（3）派驻人数5人时，每多一人且连续派驻半年以上适当奖励加分； *（4）派驻副高以上医师适当奖励加分。 查对：（1）派驻人员名单、职称证书（2）派驻期间派驻人员所在科室的排班表、交班记录本（3）在支援医院HIS系统及病案系统中查证派驻人员在派驻期间有无返回原单位工作的记录（门诊出诊记录、门诊处方、住院医嘱、归档病历等） 8.派驻人员待遇 制订并实行派驻人员管理办法；派驻人员下派期间的工作补贴与考勤结果挂钩；确保派驻医务人员工资、奖金、福利水平不低于本院本科当年同等资历医务人员平均水平，保留其岗位和职务不变；每半年在全院范围内公示一次派驻人员工作情况 （1）制定派驻人员相关管理办法并落实；（2）派驻人员工作补贴与考勤结果挂钩；（3）派驻人员原有的工资、奖金、福利待遇等不低于本院当年同等资历医务人员平均水平，并保留其岗位和职务不变的；