大数据咨询项目方案.pptx

大数据咨询项目方案 数据来自四面八方随着计算设备变得更小更快捷,数年来，新数据生成器的数量只增不减 | page Image: “大数据” 的现实企业已经听到建立大数据平台，希望通过大数据的能力建设为传统的数据仓库带来新的气息。 当分析成为我们的生产力， 如何定义业务的价值和数据变现的商用模式成为我们的挑战。6大数据知识如何让你受益大数据能帮助你在日常的职责中节省时间，提高效率，共享经验，洞察业务趋势预测和新机遇探索多样的数据来源专家主题的输入预算和资金计划行业数据和报告更快的获得基础信息干净高质量的数据营销计划简化合规性洞察与智慧处理和整合各种数据格式节省时间, 提升效率和效益数据来自四面八方我们传统上认为“大数据”是来自于社交网络分享、电子邮件和简讯，但是随着物联网的出现，数据只会变得更广泛电子邮件聊天、即时通讯文件生物识别技术健康记录人力资源数据劳动力客户、订单、账单交易总账过程数据天气数据政府数据工商公安，法院电信社交媒体通话记录语音通讯多媒体网页、应用程序的应用传感器遥感勘测、全球定位系统3D 打印机工业4.0“信息驱动” 商业机会的性质正在发生改变成熟的数据管理和先进的分析能力正在改变中国企业抓住新机会的方式大数据的主要能力商业机会改变增长轨迹实时的感觉和监视人、实体、设备和对象识别信号提高利润率串联、收集、整理、结构化并分析大量的数据信息合成差异化的客户体验应用先进的建模技术以获得新的洞察分析与决策风险管理介绍与可视化运用可视化和探索性工具，创建自助服务文化提高组织内证据为基础的文化利用数据与分析驱动价值创造赋予新的商业模式供应商 制造商生产医疗健康设备和软件的供应商与制造商可以使用识别化医疗数据和分析来帮助业务决策（如，开发app计算法新设备）。 制药公司制药公司可以采用患者和临床试验招聘和临床情况的数据来更好的论证药物的对比效果。 Suppliers ManufacturersPharma 数据供应商 支付者医疗保险公司可以采用医疗数据和洞察与理赔数据相结合来发现最佳的介入途径，为患者健康与公司利润带来效益。 数据供应商可以使用原始数据（如，医疗记录、理赔数据库）来增加其数据提供量。潜在的低收益但需求的工作量相对也会少一些。限制了向其他客户群体销售的能力。学术界Payers DataVendors Academia分析价值Providers 供应商供应商可以利用患者医疗信息和理疗有效性数据制订更好的临床决策并管理医疗连续性的护理。大学学校可以利用数据进行学术研究或者作为学生的学习帮手。虽然潜在收益较少但是可以建立强大的人才池网络连接效益。我们处于从大数据中提取价值的初期阶段如何做！ | page Image: 借助项目帮助企业构建完整大数据业务应用体系“大数据”应用体系大数据来源层面向业务经营面向内部运营第三方业务数据外部置换数据自有业务数据其它个性化产品体验…………业务营销广告平台业务平台实时营销互动收入空间预测产品创意挖掘业务发展决策面向客户个体的关注：包括静态和动态关注面向需求的客户洞察：精准定位具有需求的客户面向需求的客户分群：不同客户群体整体认识客户立体洞察层更加全面化更加立体化更加体系化更加高效化建立有秩序、层次、关联的360 ?客户信息架构客户洞察体系全面支撑内外部运营活动，实现降本增效大数据基础上将揭示客户本质的各方数据全面收集基于全面客户信息体系构建出面、线、点的立体客户洞察能力客户信息构建层客户属性客户行为客户需求制订正确的分析投资需要一个以业务规划和运营模型为基础的业务价值建立 关键投资考虑因素 运营分析模型设计 业务决策与用例价值“速度” “成熟度”需求来提供价值? 速度（如，正确决策、数据整合速度等）复杂性（如，技术运用、数据类型使用等）配送模式? 灵活、测试与学习? 可扩展性和运营决策种类与“业务用例”? 跨企业? 业务单元层级? 功能层级企业机构最大化才能价值? 集中化与分散化程度? 集中化与分散化范围与技术企业与能力运营与流程高效率运营的流程? 投资组合管理? 项目范围技术平台获得成功的激励与度量? 采用激励机制驱动? 基于度量的金融、运营目标? 项目执行? 流程与系统整合? 人才管理? 创新与新兴分析技术? 质量与合规大数据分析技术平台的充分性? 灵活性、延展性、安全性、稳定性针对客户数据的分析挖掘主要集中在客户营销与客户风险管控产品/创新风险/管控战略/市场客户/营销销售/渠道流程/运营客户定位 渠道管理客户服务 产品创新信用评级客户脸谱分析渠道机构网点360度视图数据维度之间的相关性开发产品客户服务项目偏好分析申请评级客群人数市场占有情况分析Next Best Service渠道客户粘性动态定价行为评级公司-客户-代理人/渠道多方互市场客户价值分析次标准人群的