科研立项的极客之道.pptx

科研立项的极客之道;提纲;1.动机篇;;不要为了立项而立项！;应该出于兴趣而立项！;??????????????????????????????????;2.准备篇;准备好要开始科研之旅？;困难是必然的！ 牺牲是难免的！ 压力是必须的！ 失败是可能的！ 道路是崎岖的！ 前途是光明的！;心理准备;怎么选课题？ 怎么组团队？ 怎么选导师？ ;扩大你的知识储备量 课本知识 电子期刊 演讲讲座 自身实践 与同学碰撞知识 向老师请教;姜太公垂钓，愿者上钩。 最伟大的发明和发现往往来源于意外、偶然或者失败。;学会挖掘和积累灵感;搞科研不是搞科幻。 立项前，一定要认真调研、评估： 研究现状、创新性 需求性 可行性;挑选最适合的人，而不是最优秀的人;1个人：单打独斗，难出成果;2个人：意见难以统一;3个人：黄金数字、铁三角;3个人：效率低、??理困难、尾大不掉;导师只是指路石 【学院网站】-【师资队伍】 主动联系，积极争取;3.管理篇;开发型 or 管理型;把财务管理交给另一个队友负责； 锻炼自己的说服力； 学习一些管理经验。 ;实时掌握项目的进展情况； 对项目相关技术点有总体的认识； 能够清晰准确描述遇到的困难。 ;尽你所能促进团队沟通！;你不应该犯的错误;不怕麻烦，三天两头就询问进度。 简单的任务不要给太长期限。 多设定阶段目标，适当制造压力。 遇到问题，立即展开讨论，商讨对策。 张弛有度。;严不是不仁，而是为了追求大仁而必须采取的强制性手段。 杜绝阶层感，大家都是同学。 严而有度。 ;困难是难免的。 展开讨论，商讨对策。 必要时向导师和其他人请教。 给项目设立底线。 ;4.精神篇;极客精神;;极客的特征;;科研就需要这样的Geek精神！;;5.资源篇;电影;励志 《你值得成为最优秀的》 博恩·崔西 《人性的弱点》 戴尔·卡内基 《疯狂的程序员》 团队管理 《领导沟通力》 罗伯特·莱夫顿，维克托·巴泽塔 《孙子兵法与经理人统帅之道》洪兵 计算机 《C++ Primer》 《深入理解计算机系统》(CSAPP) 《计算机程序设计艺术》(TAOCP);演讲;电子书籍： 维基教科书 /zh-tw/Wikibooks:%E9%A6%96%E9%A1%B5 爱问共享资料 / 电子期刊： 图书馆电子期刊： / 谷歌学术： / 科技资讯： EE|Times： / Engadget： / Engadget中文版：/ 其他： 博客：/weizhoupan/ 谷歌笔记：/notebook/ 哲思社区：/ ;